“七比七争当”深化主题活动

在“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队在坚持开展月度考核的基础上，结合自身实际，通过开展“七比七争当”活动，不断创新活动载体，丰富活动内容，使主题活动特点鲜明，亮点频出。

比业务，争当模范先锋。以岗位练兵、技术比武为突破口，使练兵活动经常化，引导职工苦练内功，在抓好落实的同时，积极通过技师帮扶、结对子等方式，充分发挥技术骨干的模范带头作用。在热电联供中心应急演练比赛中，取得了两个一等奖的好成绩，并从职工中选树推广了胡江勇、宋立国、崔春、孙华、肖迎春等先进典型人物，形成人人学先进、赶先进、争当先进的良好局面。

比实效，争当创新先锋。大队结合实际狠抓技术创新，QC小组的创新力不断提高。通过混煤器进行布煤技术的深度研究，实现了分层燃烧技术从垂直垄式向四方锥式的升级，增加了燃尽程度，提高了锅炉效率，该成果获得管理局创新成果二等奖;纯梁热力队自主研制的除渣机停机报警机构减少了锅炉故障停机时间，该项目在中石化组织的中质协石化分会优秀成果发布会上，被评选为国家级优秀质量QC成果，并获得了优秀制作奖。

比降耗，争当节能先锋。各队充分利用召开职工大会，晨会，班前会，宣传栏等形式，加大节能挖潜宣传力度，积极引导干部职工牢固树立节俭意识，切实增强职工效益观念和节能意识，同时开展班组精细核算工作，根据大队下达的经营管理指标，将成本指标层层分解到班组及岗位职工，使全队职工心中有数，严细成本管理。班组用料严格把关，根据检修实际情况发料，由队领导监督审核使用，避免多领和重复领料。在此基础上，加强日常办公节能管理，对用水用电等进行严格管理，做到随手关灯，人走断电，办公室饮水机、电脑、空调等及时断电，用水后及时关水龙头，杜绝长流水，办公用纸双面打印。通过以上措施，使大队上下形成了“人人讲节能，人人抓降耗”的良好氛围。

比责任，争当安全先锋。他们打破传统“我念你听”的安全教育模式，从多样性上做文章，采取安全知识问答、事例讲评、集中讨论、典型事故、安全小常识、小经验等形式，因地制宜，确保职工看得见、体会得到。为深化职工安全理念，进一步强化日常安全教育，各队还积极开展了十大安全理念评选活动。在“我能安全”活动中，各基层队大力推行“七想七不干”工作要求，纷纷开展了安全“四无”班组竞赛活动。班组认真进行自查互查，及时纠正忽视安全、盲目操作、粗心大意的坏习惯，并对查出的问题进行归纳整理，“对症下药”提出解决办法和整改措施。

比形象，争当岗位先锋。为使党员的先锋模范作用得到充分发挥，综合维修队党支部推出了新举措，即对党员实行季度考核百分制打分与日常考核加减分双重考核。他们确定专人负责，公开、公平、公正地做好党员日常管理考核工作，做到定期考核、定期反馈、定期向上级党组织汇报。党支部带头执行有关考核规定，及时研究和解决工作中遇到的问题，不断完善考核办法。通过对党员进行积分制量化考核管理，广大党员的责任感和荣誉感明显提升，争当先锋、勇创佳绩的积极性得到了充分调动，党员整体素质明显提高。

比干劲，争当敬业先锋。检修工作开展以来，大队将主题活动与当前的主要工作相结合，党员干部在急难险重任务面前打头阵当先锋，以实际行动确保“安全、环保、优质、低耗、精细、高效”检修目标的实现。检修期间，党员干部“吃苦在前，当攻坚克难的先锋;不计得失，当团结协作的先锋;严格执行，当遵章守纪的先锋，追求卓越，当践行企业精神的先锋”，为主题活动在大队的深入开展奠定了基础。

比创先争优，争当整治“低老坏”先锋。针对近期检查中发现的粗放管理问题，大队及时启动了“低老坏、脏乱差”专项整治活动，通过开展“一次安全大检查”，召开“一次现场调研会”，举行“一次自查自改活动”等形式，以铁的制度、铁的纪律、铁的手腕向“低老坏”、“脏乱差”等不良行为开刀。为了高标准、严要求，不松劲、不折扣地抓好这一活动，大队采取了切实可行的措施，将各单位的党政正职列为狠反“低老坏”活动的第一责任人。领导干部立即行动，从“细处着眼”，“小处着手”，带头反对“低老坏”，带头执行规章制度，带头整改薄弱环节，在狠反“低老坏”活动中充分发挥表率作用。入党积极分子和职工主动向党组织靠拢，以优秀党员为榜样，认真查摆身边每一项“低老坏”问题，为达到整治目标尽职尽责。