黄河钻井为员工“搭台引路”

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随着钻井行业竞争力日趋加大，内外部地区深井、大位移井、分支井等高难度井将持续增多，对当前钻井技术、设备和技能人才提出更高更新的要求。黄河钻井三公司紧跟新形势，以“人无我有、人有我优、人优我精、人精我能”作为创新理念，以“安全保效、节能升效、挖潜增效、提速提效、创新创效”作为谋求新发展实践新跨越的基本要求，为员工“搭台引路”，改善学习环境，激发创新意识，涌现出了一大批技能人才，取得了丰硕的创新成果。

搭建创新平台，激发创新意识。这家公司始终把构建学习型组织、培育技术型员工、打造创新型团队，作为激发干部员工创新意识的重要举措。

坚持以“职工书屋”作为员工提升素质、丰富知识、陶冶情操、成长成才的“加油站”，为员工多读书、多创新、快成才创造了有利条件。并将郭良创新工作室作为集体科研的阵地，以提高自主创新能力为目标，吸纳众多知识分子加入，大力实施以技术创新、管理创新为主要内容的“创新创效”工程。

目前，“职工书屋”有图书60余类5000余册，各类杂志60余种，各类报纸20余种，日均接待读者20余名，借、阅书籍30余册。创新工作室有核心成员13人，完成创新成果100余项，配有小型钻床、小型车床、六速旋转粘度仪、泥浆密度计、泥浆实验设备等零部件加工设施。为使广大员工成为适应时代发展要求的知识型劳动者，创造了一个良好的环境。

输送创新人才，提高创新力量。将创新成果转化成效益，创造更大价值，是提高员工创新能力的最终目的，也是促进公司快速发展的重要任务之一。

为此，该公司将提高员工创新能力与开展“经济技术创新劳动竞赛”、“创新创效工程”、“金钥匙”竞赛等活动结合起来，为员工学技术、用技术、赛技能，搭建了一个竞技舞台。

近年来，在经济技术创新劳动竞赛活动中，受到表彰的有500余队次、600余人次;在创新创效评比活动中，有500余项创新创效成果获得表彰，其中119项QC成果获得上级单位表彰，个人实用型发明专利31项，表彰奖励1000余人次;“金钥匙”竞赛中，先后有66人次参加总公司“金钥匙”竞赛活动，其中35人次参加油田“金钥匙”竞赛，7人获得一等奖;“导师带徒”活动中，技术骨干积极发扬传、帮、带的优良传统，促使员工争当知识型、技术型工人，目前已有200余人签了师徒协议，为创新工作再上新台阶输送了大量人才。

改善培训模式，提升创新素质。面对新形势、新技术、新设备、新规定的出台，普通员工知识“透支”现象逐渐影响到队伍整体素质的提升，出现了不同程度的“理论恐慌”、“知识恐慌”和“本领恐慌”，理论知识、技能培训需要进一步加强。

这家公司在原有的培训基础之上，不断探索，制定了一套合理的培训模式，他们利用石油大学、胜利职业学院建立培训网点，选送大批技术骨干参加钻井专业人才的培养;聘请专家对焊工、电工、机械工等特殊工种进行强化培训;按照“缺什么、补什么”的原则，认真制定培训计划，充分利用固定课堂、流动课堂、外送培训、导师带徒等方式，分阶段、分层次、有针对性地开展技能培训工作;建立电子考场，制定考核制度，实行员工月度技能考核，有效地提升了岗位员工的技能操作水平。

该公司利用各种形式举办岗位技能培训300余期，培训干部员工万人次。目前，有462人取得了高级工职业资格证书，44人取得了技师职业资格证书，32人取得了高级技师职业资格证书，为公司发展提供了人才支撑。

十年来，这家公司先后被授予“全国诚信文化建设十强”单位、中华全国总工会“职工书屋”、全国“安康杯”优胜企业单位、山东省“模范职工小家”等40多个局级以上荣誉称号。经过广大干部员工的共同努力，该公司在人才培养、创新创效方面取得了丰硕成果，为迎接新挑战，实现新跨越打下了坚实基础。