重拳整治“低老坏”

如果不是亲眼所见，您也许很难相信。如今走进锅炉房、换热站，你会感到现场环境焕然一新。新刷的油漆锃亮、管线粉刷一新、阀门丝杆干净光洁、值班室里窗明几净，原来的污垢全都不见了，整个现场环境和安全管理水平显著提高。

这是胜利油田热电联供中心胜南热力大队全员动手整治“低老坏”、推进精细化管理取得的成果。

狠治“低老坏”顽疾

针对前期检查中发现的粗放管理问题，大队及时启动了“低老坏、脏乱差”专项整治活动，通过开展“一次安全大检查”，召开“一次现场调研会”，举行“一次自查自改活动”等形式，以铁的制度、铁的纪律、铁的手腕向“低老坏”、“脏乱差”等不良行为开刀，进一步规范员工工作行为，强化生产经营秩序。

“头发应该全部扎紧放进安全帽里”、“警示标志应明显”、“穿工服必须系扣子”……这是他们在开展狠反“三违”行为及“低老坏”现场专项整治讨论会。他们通过展示平时拍摄的工作照，与员工们一起找错、纠违，使其对工作中“不起眼”的小问题、“习惯了”的老毛病加深认识。

同时，通过生产会、单位网络、宣传栏等对“低老坏”整治活动进行广泛宣传和交流，并设立了“低老坏”宣传栏、曝光台等，引导员工结合自身的岗位，认清什么是低标准、老毛病、坏习惯，以及它们所带来的后果。他们还将整治“低老坏”活动同设备检修、安全生产、星级班组创建等工作紧密结合，充分发挥联动作用，形成了各项工作相互渗透、相互促进的良好氛围，有效保证了整治工作的实效性。

员工结合自己的工作经验，逐台设备、逐条管线、逐个阀门、逐间房屋的进行排查，逐一识别身边的“低标准、老毛病、坏习惯”。“环境好了，大家心情舒畅了，干劲也更足了!”员工由衷地感叹道。

治理“低老坏”管理精细化

“经营办必须加强日常工作的考核管理，不定期到各队检查劳动纪律的执行情况，党政办和生产办负责检查各队‘低老坏’的治理情况。”大队领导严格要求。

上班迟到早退、电话老是占线、上班时间串岗、不穿工作服、安全帽戴得不规范……这些看似小问题，但若不及时处理，久而久之必将变成为一种坏习惯，极大影响工作效率，并带来不必要的安全隐患。

为此，胜南热力大队及时进行了治理整顿，对大队机关和各基层队加大了监督力度，坚决杜绝迟到、早退、脱岗、离岗、串岗和纪律不严、作风拖沓现等现象，并纳入月度考核中。同时，对各队严格按照安全和现场管理标准进行检查、验收和考核，彻底杜绝操作上、管理上、思想上的“低老坏”。

此重拳一出，党员干部的管理意识明显加强，员工侥幸心理被彻底封堵，违章违纪现象得到根本好转。

党员亮“剑”向“低老坏”宣战

为了高标准、严要求，不松劲、不折扣地抓好这一活动，这个大队采取了切实可行的措施，将各单位的党政正职列为狠反“低老坏”活动的第一责任人，要求领导干部立即行动起来，从“细处着眼”，“小处着手”，带头反对“低老坏”，带头执行规章制度，带头整改薄弱环节，在狠反“低老坏”活动中充分发挥表率作用，将狠反“低老坏”活动真正引向深入。入党积极分子和员工主动向党组织靠拢，以优秀党员为榜样，认真查摆身边每一项“低老坏”问题，为达到整治目标尽职尽责。

通过开展“低老坏”专项整治活动，这个大队不仅集中排查和整治了各种安全隐患，使精细化管理理念逐步深入全员心中，设备管理工作也迈上了一个新台阶。