从严管理“三举措”促降本增效

进入9月份以来,黄河运输一公司以”严管理年”活动为契机，把“节约就是效益，降本就是增效”的理念当作从严管理的切入点，从点滴入手，强化干部职工的节约意识，引导大家精打细算控制生产成本，以实际行动控制好各项成本的支出。

一是通过宣传教育提高全体干部职工的节约意识，公司通过网络、黑板报、班前会和职工大会等形式，不遗余力地宣传降本增效的重要意义，营造降本增效的氛围，使干部职工牢固树立节约意识，狠抓管理，深挖潜能，实现成本有效控制。

二是在日常成本管理中，公司始终坚持“抓大不放小”的原则，控制好电费、材料费、油料费等大宗成本费用支出。同时，从节约一升油、一个螺丝、一块棉纱、一张纸等方面入手，积极组织职工开展修旧利废活动，对已损坏的设备进行拼凑修复，对能够重复使用的配件，尽量做到重复使用。

三是公司严格材料发放制度，从点滴入手，对各种废料旧料及时进行回收，进行认真细致地处理后再利用，取得了良好效果。通过一系列活动，公司全体干部职工的节约意识有了明显提高，有效地降低了成本的支出，达到了降本增效的目的，为完成全年的经济技术指标打下了坚实的基础

截至9月20日,该公司与去年同期相比,共节约燃油23.9吨,节省材料费11.87万元,使措施落实后见到了明显的效果。