从严管理 节能降耗变废为宝

一直以来，胜北热力大队把成本控制作为一项重点工作来抓。面对成本紧张的严峻形势，该大队在严格成本管理、控制费用支出的基础上，注重深挖内部潜力，积极开展“修旧利废创效益，节约成本促生产”活动，鼓励员工“废”中寻宝。

在成本管理工作中，大队要求全体干部员工自觉过起“紧日子”，坚持从工作实际出发，制定了一系列考核奖惩制度，加强对材料成本消耗情况的监控。对材料的支出、材料消耗情况进行分析，同时进行严格考核，确保从源头上控制成本支出。

为鼓励员工搞好修旧利废工作，各基层队还制定出详细的修旧利废台帐及领用制度，鼓励人人争当“修旧利废能手”。有效调动了员工开展修旧利废活动的积极性。员工对那些废旧的阀门、卡箍、螺丝、废旧控制柜等零部件动起了脑子，通过对废旧料拆拆卸卸、修修补补、进行重新组装等方法，使不少废旧料又派上了用场，有效控制和降低了各项材料的消耗，为大队生产管理的成本控制赢得了主动。