基层班组“火眼金睛”抓安全

“安全工作容不得一丝懈怠，我们必须瞪大双眼，不放过任何蛛丝马迹。”这是胜利油田热电联供中心胜南热力大队分管安全领导王存华始终遵循的工作原则。

由于胜南热力大队点多、面广、战线长，给安全工作的开展带来了极大的不变。为此，他们及时转变思想观念，在活动内容和活动形式上做文章，把“班组安全活动”更加巧妙地融入到安全教育中，不断提高员工的安全素质，使“我能安全”理念完全渗透到员工日常工作习惯之中，让每名员工都练就了一双能及时锁定安全的“火眼金睛”。

在开展班组安全活动时，他们摒除过去班长一言堂、枯燥乏味的安全会，通过增强班组安全活动的知识性和趣味性，充分引起班员的兴趣。班会前10分钟，由班组长对上周工作情况进行小结，布置本周安全活动内容、要求和工作重点，对检修作业中的安全注意事项、应采取的安全措施、使用的安全工器具等进行现场指导和要求;班中二十分钟左右，组织安全学习和讨论，讨论内容紧密联系现场实际，遵循查隐患、找问题、提建议、定措施等原则，对可能发生的事故现象进行常态化分析，员工们可踊跃谈体会，详细说明存在的问题，并制定出防范措施;结束前10分钟左右，由班组长对本次安全活动进行小结和讲评。各班组长通过形式多样的安全会，有意识地向班员们灌输各种安全理念，潜移默化地提高了每一位员工在日常工作中的安全意识和安全知识水平。

班组安全教育过程中，他们不仅仅局限于学习贯彻上级有关安全的文件、通知、制度、安全知识、进行事故预案演练等，而且经常传授各种消防器材的保管、维护、使用，中毒、窒息、触电的抢救，以及酸碱等化学品灼伤、蒸汽烫伤的应急处理方法等。他们恪守“抓住重点，兼顾一般”的原则，如每年的“雨季八防”、“冬季六防”、“防暑降温”等季节性安全重点工作，同时兼顾热力的安全特性。

各基层队还在各班组间，不定期开展安全隐患自查自改活动，把查出的各项问题统一汇总到队上，整改完毕后再及时反馈大队，形成了“检查——整改——反馈”闭环式管理。纯梁热力队开展了“安全揭短会”，班员之间互相对工作行为揭短，规范和纠正各自的作业行为。南苑热力队举行了“安全宣誓”，通过上岗前员工的安全宣誓，不断提高员工的安全意识。综合维修队结合本队的工作特点，在召开班组安全会前，先选好适当的讨论议题，指出讨论的侧重点，使每名班员都可以参与到讨论中去，起到了意想不到的效果。

大队则结合检修保养工作，开展了“留痕”活动，采取录像和拍照的方式，对各班组日常发现的违章行为和安全隐患，进行影像资料留存，在生产例会上进行通报，并纳入星级班组创建活动中。同时，与“6S”现场管理相结合，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤，营造了一个物品摆放有序、干净无隐患的规范化生产现场。