胜南热力推行实名追溯制度

在胜利油田热电联供中心胜南热力大队检修现场，干部职工们正在紧张地忙碌着，同往年似乎没有太大的差别。但仔细一看却可以发现，他们采取了新的检修管理模式，使检修质量、效率和职工的工作积极性都有了极大的提高。

在本年度的检修工作发动前，他们就详细核实统计好所有的检修工作量，对每个检修项目都采取“实名制”和“追溯制”相结合的方式，逐级细化承包，分解落实到每个成员，形成了大队、基层干部、带班班长、承包人四级全员质量控制体系。对违反质量标准的不良行为，在月度考核时按照情节轻重，给予达标16分或不达标14分处理，好的做法则在全大队范围内进行推广，并作为优秀级别的19分来评定，同时对该队进行相应的绩效岗点工资考核。

检修过程中，队领导负责填写《工作票》和《派工单》，带班班长和设备承包人做好检修过程监督。每个阶段的检修任务完成后，再由大队生产办进行检查，落实好两级项点认证。

为了提高检修质量，纯梁热力队开展了“质量课堂”，由有经验的老师傅和技师亲身示范标准的检修操作方法，职工现场学习后，再对照检修标准，反思自己在检修中存在的问题，从而不断提高检修质量和自身的技术水平。聚华热力队的质量检查小组每天都会对各班的检修工作进行现场验收，将每个班组检修的优、良、合格率与岗点工资挂钩，因为管理到位，目前已取得第一阶段检修任务过半的好成绩。聚华党支部书记安志远说：“我们把工作量都合理分解到班组，当遇到较大较难的检修工作时，就成立功关小组及时攻克难关。”

各队还结合设备检修、管网维护等工作实际，相继开展质量事故隐患排查和集中整治活动，及时发现并消除各类隐患。同时在职工中深入开展检修质量大讨论活动，从系统、规范的标准化检修短片中得到启发，在质量缺失的典型案例中汲取教训，引导职工善于在改进质量中“刨根问底”。

活动中，基层队针对检修工作中存在的实际问题，确立了检修课题，再由大队生产工作人员协助各队进行攻关，并通过现场查找、检修工作“回头看”、查漏补缺，促使检修工作向规范化、精细化迈进了一大步。大队还会不定期召开阶段总结会或现场经验交流会，积极推广一些好经验、好做法，为基层干部提供了一个良好的学习交流平台。