黄河钻前“四零”管理促和谐

黄河钻前公司井架安装二队围绕安全生产、工程质量、党风廉政、群众工作等关键环节，创新工作思路，改进方式方法，积极实施以“安全生产零事故、工程质量零投诉、党风廉政零违纪、服务群众零距离”为主要内容的“四零”管理法，努力消除不稳定因素，促进各项工作平稳有序开展。

该队严格现场“三标”管理，狠抓干部盯井、专职安全员巡井制度落实，针对不同的施工环境、不同的施工任务和不同的操作岗位，按照《钻前工程作业风险项点控制规范》的要求，认真细致地做好施工前的隐患分析，制定相应预防措施，使员工事事处处做到上标准岗、干标准活。同时，结合“我能安全”主题活动，利用《安全学习园地》、班前班后会和温馨安全提示等形式，强化安全教育，不断增强员工“我要安全、我会安全、我能安全”意识，为安全生产打牢基础。

为给井队交付优质安全的“产品”，该队狠抓工程质量及服务质量管理，提出了“口井创精品、服务零投诉”的质量管理目标，制定了“五查一本”质量管理制度，强化责任落实，严格考核奖惩，形成了自上而下、节点控制、整改提升的立体管理模式，确保工程质量创优。同时，认真履行承诺服务，对用户提出的问题，不讲条件，立即整改，全力保障井队生产的有序运行。

该队组织党员干部认真学习“八项规定”和《关于严格禁止利用职务的便利谋取不正当利益的若干规定》，不断增强全体党员干部的廉洁自律意识。同时，以“双亮”工程为抓手，积极开展“双承诺”，自觉接受员工群众的监督，教育党员干部以良好的个人行为影响带动员工群众，杜绝违法违纪现象的发生，树立党员干部的应有形象。

该队牢固树立“员工利益无小事”的思想，要求党员干部对发生在身边的事做到勤听、勤问、勤动手、勤反映，与员工群众心贴心沟通，零距离交流，真心诚意地为他们排忧解难，营造了干群同心、共建和谐、共谋发展的浓厚氛围，队伍的凝聚力和战斗力不断增强。