黄河钻前公司挖潜增效出实招

黄河钻前公司以深入开展从严管理年活动为契机，把开展挖潜增效工作作为经营管理的重点来抓，坚持前线、后勤、机关“三位一体”联动，明确责任，细化措施，促进了生产经营工作顺利开展。

该公司基层各单位、机关部门利用发放形势任务宣传材料、宣传栏、黑板报等多种形式，加大对公司面临生产经营形势的教育，强化节能降耗知识的宣传，还在各单位和办公楼的醒目位置处悬挂节能宣传标牌，引导干部员工进一步认清形势，转变观念，树立过“紧日子”的思想，积极查找和改进公司经营管理工作中存在的问题和不足，认真研究制订节支挖潜措施。通过宣传教育，全体干部员工厉行节约、降本增效的意识明显增强，形成了人人争先抓挖潜，齐心协力创效益的良好局面。

该公司引导各单位和各部门围绕年度经营目标，抓住成本控制的关键点，从严从细强化工作措施，狠抓责任落实。生产办公室根据《钻前公司挖潜增效特别控制办法》，制定了通过指标分解及责任承包完成任务的具体办法，将井架安装创收总额、大型土方工程创收任务、运费控制限额等经营指标，落实到办公室每名同志身上，明确承包责任，严格奖惩兑现，有效激发了工作人员严控制、细算账，努力实现全年生产经营目标的热情和干劲。机动办公室细化控制项目，严格定额考核，从水、电、燃油、维修保养费用等几个方面，逐项逐条地进行科学分析，制定出了切合实际、可操作性强的成本控制措施。各基层单位也进一步细化各项成本控制措施，完善相关考核制度，确保经营目标的实现。井架安装一队对可控成本进行了纵横向的细化分切，将责任指标层层分解，下沉至班组、岗位和个人，把降本增效的压力实实在在地传递到了班组和每名岗员工身上。井架安装四队充分发挥激励政策与经济杠杆在成本管理上的重要作用，将个人收入同班组效益紧密联系起来，采取了生产任务、材料定额、车辆费用、奖金管理“四到班组”的考核措施，专门建立了《班组月度成本效益分析台帐》、《班组月度奖金考核表》等配套制度，引导职工自觉从点滴做起，大到一块角铁，小到一根麻绳，细算成本效益帐。

实际工作中，该公司成立了节能降耗检查小组，对公司范围内的用能情况进行全面细致的检查，对存在问题及时进行整改和处理。强化了车辆设备油料、生产用电、用水的监督与管理，杜绝生产现场的“跑、冒、滴、漏”浪费现象;机关和后勤各个办公室打印机、饮水机、复印机、计算机等耗电器材不用时，及时关闭电源，减少待机状态能耗，做到人走灯灭、人走机停、人走空调停。同时，组织开展了“查找身边的浪费行为”活动，发动全体员工参与监督管理，围绕各项节约指标，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一颗螺丝钉入手，查找身边的浪费现象，精打细算经济账。他们还围绕生产经营中的突出问题，结合实际，有针对性的组织技术人员开展科技攻关、技术创新活动，使挖潜增效成为公司干部员工的自觉行为。