黄河钻前特车队精细管控降成本

黄河钻前公司特车队以从严管理年活动为契机，以强化单车成本考核管理为抓手，细分成本定额，加强动态分析，严格考核兑现，取得较好成效。

为了合理地制定每台车的油料定额，该队组织人员把每台车行驶的公里数和消耗的油料数进行统计，结合公司合同指标和以前的成本定额，综合考虑车型、车况、行驶路线和人员、季节等因素，修订单车成本控制指标，并完善了《特车队单车成本考核细则》，为更好地做好成本控制工作打牢基础。

该队坚持每月召开经营分析会，对全队总体成本和单车成本进行全面认真地比对分析，找出原因，制定措施，及时截堵成本失控点和效益流失的缺口。在此基础上，每天通过GPS对车辆运行情况和运行里程进行监控，驾驶员申请加油时，根据行驶里程对车辆的油料消耗进行适时分析，对油料超标的驾驶员进行提醒。对成本消耗异常的车辆，进行重点跟踪、分析，组织技术力量帮助解决车辆技术状况，有的放矢地防堵成本控制漏洞。

该队不仅把单车成本考核与员工月度工资奖金相挂钩，还和每个季度的明星员工、星级班组结合起来，不断增强员工精打细算、降本增效的自觉性。现在，该队员工看书学习岗位技能知识的多了，相互交流节约心得经验的多了，主动维护保养车辆的多了，全队上下重节约、控成本氛围日益浓厚。