全员树立安全“红线意识”

在深入开展“从严管理年”活动中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队采取员工群众喜闻乐见、易于参与的形式，组织开展了形式多样的一系列专题活动，迅速掀起活动热潮。

这个大队深刻认识到安全生产的艰巨性、复杂性和长期性，充分利用各类安全会、班前班后会、网络媒体、大楼电子屏、展板标语等方式，大力宣传安全生产月活动。他们把安全工作重心放在生产一线，放在基层班组，把“红线意识”贯穿到日常工作中，不定期统筹所有安全管控力量，通过开展自查互查、违章纠察、通报曝光、督导检查、安全回头看等监督方式，做好安全隐患排查建档，抓好整改责任、措施和应急预案的落实，构建起闭环式的安全监督管控体系。

同时，从人员、工器具、设备设施、生产作业区域等四方面，重点在锅炉房、换热站、施工现场，推行目视化管理模式，标示安全色、标签、标牌、警语等安全提示，明示人员资质身份、设备设施状态和生产作业区域危险状态，做到人员、设备、区域、风险目视化，实现环境预警。

为加强警示作用，他们结合夏季安全生产的工作实际，精心制作了安全警示展板。展板上涵盖了岗位中的安全生产警示、生活中不安全的行为和容易被忽视的安全细节等，既加深了员工对违章行为的印象，起到警示作用，还能帮助员工树立正确的工作习惯。员工每天作业前都会往展板上看一眼，重温一遍安全常识，使安全“红线意识”，潜移默化地渗透到员工的行为规范和岗位操作的全过程。

进入雨季以来，他们在加强雨季安全教育的同时，成立了以队长为首的“雨季八防”领导小组和抢险突击队，以应对突发事件的发生。并加强对配电设施、避雷系统、阀门防腐、屋面防水等的检查，对查出的问题详细做好记录，派专人负责整改。同时，抽调“精兵强将”，对辖区内所有的电缆沟、地沟、排污井，进行了一次彻底检查和清理。

除此之外，这个大队还陆续开展了警示教育、安全培训、安全大讨论、应急演练、安全演讲等一系列安全活动。通过活动的开展，逐步提高基层员工的“红线意识”和安全技能，建立健全安全生产长效机制，使安全生产工作“可控、能控、在控”。

各基层队也结合本队实际，自主组织策划了各种活动，南苑热力队利用班前班后会，让大家相互“挑刺”，指出作业中存在的纰漏，总结工作中的优劣得失，从而夯实夏季检修安全根基。乐安热力队开展了“安全五个一活动”，即：一班一会，一日一题，一周一讨论，一月一考试，一季度一演练，进一步增强了员工的安全意识和应急避险能力，确保安全检修零事故。