胜中热力大队：实行检修绩效分配制度

在胜利油田热电联供中心胜中热力六队的公开栏上，张贴着一份七月份的员工业绩奖金，工作量、工时数、奖金系数、奖金分配清楚的记录着员工的劳动实效，员工们的奖金相差400元，奖金拉开档次，职工们签字认可。双亮双评的检修绩效考核有效调动了员工的工作积极性，提高了检修效率。

进入检修阶段，胜中热力大队落实从严管理，在劳动工时、工作量竞拍工作的基础上，实行“双亮双评”检修绩效分配制度，每周通过幻灯片的形式，在生产会上，把员工的检修工作量和检修工时亮出来，每月开展检修自我评价和基层对员工工作质量的评价。让员工了解奖金如何分配，与他人的差距在哪里。

如今，胜中热力大队工作量、奖惩兑现全部公开化，员工干了多少活，拿到多少奖金，一目了然。主动抢活干、周末主动加班的员工多了，干活拖拉、叫苦叫累的员工少了。主动钻研业务、搞小创新的员工多了，蛮干、不学习的员工少了。

如何缩短基层队之间的管理水平？如何员工看到自己的不足和差距，进一步优化员工队伍技术、提高工作效率？这就是推行双亮双评绩效考核的缘起。

今年，胜中热力大队组织技术骨干，结合检修期工作特点，对绩效考核标准进行研究，制定出双亮双评考核办法的初步意见，在各基层队试行。

他们将每人的40%奖金全部拿出，纳入每月绩效工资总额。奖金以基础奖金和绩效奖金两种形式进行考核分配，基础奖金由大队对基层队的人数核定、常规考核、职工出勤等考核指标进行兑现，绩效奖金由基层队根据职工当月工作绩效情况进行考核兑现。通过内部检修市场运作机制，提升检修资源的最优配置和检修效率。

绩效考核的关键的是工时定额制定。大队掌握员工的劳动信息，利用从基础获得的效率数据，实时监控生产流程，他们根据不同检修分项的工作量强度、技术含量、工作量大小等情况，由大队统一确定各检修分项的工时定额，每周对各基层队的工时总额、人均工时进行统计计算、排名，每周五对当周情况进行网上公示。在这套实施方案中巧妙的在基层队之间引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。

他们既坚持按劳分配的原则，打破工种界限，充分体现岗位价值、岗位贡献，又针对实际体现人文关怀，在保证大部分职工的基本收入基础上，按照劳动业绩、指标业绩进行奖惩，对出现的特殊工况、年龄较大、技术革新等问题，以增加岗位贡献系数加以解决。

“实行检修绩效分配制度后，员工的收入差距大了，较低的员工自然会掂量一番。”胜中热力六队维修班长许长友说。

基层员工工时总数多，奖金系数高，干活劲头大。通过双亮双评检修绩效考核，检修人员工作的积极性得到提高，既缓解了班组人员不足的问题，又促进了员工学技术、学技能的积极性。

绩效考核无形中不仅督促了那些干活慢、效率低的员工，更改变了员工的观念，一切都得靠实干，想把工作干好，既要省时省力，又要运行技能苦干、巧干、精干。

tom:4� ag���0pt; " >截至目前，胜中热力大队室内维修100余户，加装排气维修阀16个，解卡子25处，冲洗暖气片40组，割除放水头13处。