黄河钻前公司眼睛向内对标挖潜

日前，在黄河钻前公司例行经营检查考核中，发现基层单位的经营管理基础资料数据有了更加统一、规范、全面、标准的可喜变化。

这得益于这家公司推行的“基层单位经营管理工作导图”，围绕内部经营承包合同，将班组考核、主题活动评比、改善经营管理等日常考核重点划分为17个项目的工作流程图，明确了各类资料台账、数据分析的标准模板。

“工作导图能够让我们更清晰地掌握日常经营管理工作的重点，知道各项工作该怎么做、按照什么标准做，及时查漏补缺，进一步规范管理。”井架安装五队队长李洪玉说。

工作导图只是黄河钻前公司从严管理活动中的一个缩影，今年以来，这家公司以提升质量效益为中心，坚持眼睛向内，实施全方位、全过程、全要素对标挖潜，促进了经营管理水平的不断提升。

以基层可控费用全额考核为重点，创新月度经营考核评价体系，摒弃固定成本分摊、特殊费用冲减等项目，结合基层工作性质，实施分类考核、差异化考核，细化量化了单井成本、单车消耗、水电讯定额等费用指标，层层签订内部经营承包责任书，严考核，硬兑现，奖节罚超;建立了月度经营考核系统，实现了各项考核数据网上查询追溯、对标分析，客观真实的反映基层单位经营状况，进一步激发了基层细算账、算细账、深挖潜的责任感和主动性。井架安装五队专门建立了井架基础铺台平面示意图，为每块铺台进行编号，各班作业施工需要更换铺台时，必须详细标明井号、日期、班组、姓名及更换铺台面的具体编号，将相关费用落实到岗、考核到人，有效降低了生产成本。井架安装四队将经营责任指标分解到班组，落实到每个操作岗位，制定了《单井成本分切控制办法》，推行实施“班组写实工作法”，将拆安每口井产生的车辆运费、材料费等相关费用逐一进行对比分析，及时发现成本管控中的漏洞缺失，制定措施，抓好整改。今年以来，该队累计施工80余口井，单井成本节约均保持在600元以上。

加强经营分析的数据化、规范化、制度化建设，推广应用月度经营分析标准模板，定期组织开展经营分析活动，引导各基层单位和相关部门围绕人员、设备、生产、效益等关键指标，综合利用曲线、图表等形式，进行全方位、多维度的环比、同比和横向对比分析诊断，准确、直观地反映各项经济指标、成本费用的起伏变化及原因，紧紧抓住经营管控的“牛鼻子”，有针对性制定改进措施，促使改善经营管理步入良性循环轨道，经济运行质量持续提升。健全完善了《经营管理检查考核细则》，明确了制度管理、考核管理、计划管理、车辆管理、库房管理、材料及油料管理等7个方面、13个单元、37个项点的考核标准，使经营活动的各个环节有章可循，有据可依，进一步夯实了经营管理基础。

多层次搭建对标追标平台，引导基层单位、班组和员工在精细管理中比高下，论伯仲。在公司层面设立了主题活动评比台，分生产一线、生产辅助、后勤服务三个层面开展评比，细化完善了成本管理、HSE管理、工程质量等5个大项、84个小项的考核内容和600余个考核项点，全部实行百分制考核，对各项考核权重、标准及扣分项点、扣分原因都有明确的规定，量化打分，严格奖惩;在基层单位推行“五比五争”班组比武擂台，每天公布每口作业井的生产、成本、安全、质量、服务等考核数据，每季度评选安全“小卫士”、技术“小标兵”、服务“小明星”、节支“小状元”、创新“小能手”，引导形成了你追我赶、竞相超越的良好氛围。