胜利油田探索实行井位首席责任制

井位论证报告上一个小小的签名，将井位设计者的责权利明晰，让井位设计过程可追溯，胜利油田西部新区研究院探索实行的“井位首席责任制”，既让科研人员感到身上的责任，又激发科研人员的积极性。

随着2013年集团公司新的勘探管理办法实施，如何既较快获得勘探突破、又能够找到能动用且有效益的储量就显得极为迫切。

对此，该院胜利西部勘探理念也相应调整，探索实施“井位首席责任制”，强化科研生产过程管理，提高科研人员责任心，促进执行力的提升，最终提高勘探的质量。他们根据“谁签字、谁负责”的原则，强化基础研究，从细优化井位方案编制，从严抓好地质评价与项目论证全过程，最大限度地降低投资风险，实现价值效益的最大化。

井位首席责任制明确设计者为总负责人，对井位设计方案的编制、审查、分析、钻进以及验收的全过程实施追踪管理。井位的具体参与人对所提供的每一个数据、每一个剖面、每一幅图件负全责。从井位设计到井位，再到钻后分析，整个过程中，每一个流程都可追溯找到具体负责人。

“过去无论是谁具体设计井位，基本都是由研究室负责人牵头。而现在首席设计者是第一责任人，对科研人员来说要承担更大责任。”说起前后变化，该院生产科一位负责人感触颇深。

“署着自己名字，既是一种责任也是一种荣誉。”谈起这一点，该院勘探研究二室副主任任新成说。自今年推行井位首席责任制以来，他感到责任更大了、工作更为精细了，“以前只需要承担几个关键点的工作，现在担任首席负责人，每一个环节都要十分关注。因为署着自己名字，无论成功与否，责任一清二楚”。

截至目前，该院今年共提交预探井8口，最后获批4口。由于工作细致，任新成团队提交的苏6井方案顺利获批，现进入钻井前期准备阶段。与以往工作相比，他明显感觉图件更规范了、问题更少了，井位部署的质量更高了。