胜利油田热电联供中心：从严管理求实效

自“从严管理年”活动全面启动以后，胜利油田热电联供中心从强作风、严纪律、细管理等方面入手，重基础，重实效，确保了“从严管理年”活动有序推进。

热电联供中心将“从严管理大讨论”活动作为从严管理的突破点，组织干部职工紧密结合改革发展需要、岗位职责标准、自身存在的薄弱环节等，从思想、行动上进行查摆，引导干部职工深刻认识到“严是爱，松是害”、 “有岗必有责，上岗必担责”， 着力提升干部职工的责任意识。同时，在中心网站开设了“从严管理年”活动专栏，大力宣传活动动态、典型经验，营造出比学赶帮超的浓厚氛围。

热电联供中心将严肃劳动纪律和转变干部作风作为严管理的切入点，对“推、脱、懒、庸、散”现象进行治理。胜南热力大队制定了一系列机关干部劳动纪律管理措施，严格上班签到制度，从严抓机关干部的责任心和工作效率。河口热力大队严格领导值班带班、严抓劳动纪律，有效提升了制度的约束力。胜北热力大队组织开展了自查自纠活动，做到查出一个、治理一个、见效一个。仙河热力大队设置了“曝光台”，专门对管理中存在的瑕疵、粗放等现象进行曝光，营造了抓精细、严管理、除隐患的生动局面。

热电联供中心将提升队伍的执行力作为从严管理的着力点，以岗位写实工作为载体，促进队伍结构、用工结构的优化调整，提高劳动生产率。中心各级管理、技术、操作等岗位人员根据岗位实际，对月度、季度、年度等工作进行写实表述，突出工作内容、工作周期、工作量。强化日工作写实，干部职工下班前，在“流水”记录中，载明某项工作起止时间、具体内容等相关信息，单位写实领导小组对各岗位写实情况定时检查、点评。

热电联供中心紧密结合当前重点工作将提升检修工作QHSE管理水平作为从严管理的立足点。检修工作琐碎复杂，存在不安全因素较多。热电联供中心以“我能安全”基础强化年活动为载体，严控生产任务，严控生产过程，严控生产现场，严把安全制度关，着力强化各环节的监控和督导力度，构建起“部署―检查―考核―整改―回头看”管理模式，将QHSE管理落到实处。他们通过开展自查互查、违章纠察、通报曝光、督导检查等措施，做好安全隐患排查，抓好整改责任、措施落实，构建起闭环式的安全监督管控体系。同时，从人员、工器具、设备设施、生产作业区域等四方面，重点在锅炉房、换热站、施工现场，推行目视化管理模式，标示安全色、标签、标牌、警语等安全提示，明示人员资质身份、设备设施状态和生产作业区域危险状态，做到人员、设备、区域、风险目视化，实现环境预警。工作中，滨南热力大队按照“班前会、班中查、班后总结”的管理模式，严抓安全管理“三过程”，将安全管理工作精细化、常态化、制度化。胜中热力大队推行检修月报制，对安全、质量和进度滞后的单位进行曝光。胜南热力大队对检修中发现的违章行为、安全隐患和质量问题，影像留存，将安全隐患“追根溯源”到责任人，有效提升了检修质量。