优化资源配置实现优质高效发展

截至8月12日，胜利石油工程塔里木分公司今年已开钻新井20口井，交井24口，实现进尺12.44万米。在生产组织优化上，实施经营型的生产运行模式，通过提前落实井位，科学部署钻机，推广网电钻机施工等措施，实现生产组织的无缝衔接，最大限度提高生产运行的经济性。在钻井提速方面，今年已打破五项区块钻井纪录，其中70568队承钻的土库曼项目B-P-102D井成为土库曼阿姆河右岸区块第一口成功钻达目的层、实现甲方预期要求的井，获甲方高度赞许。

今年年初以来，公司优化市场布局，加强生产组织和技术管理，安全井控等各项工作均取得好成绩。

公司按照“整合资源、提升效能”的原则，强化资源优化配置，促进钻井资源向高盈利区块聚集。在装备、队伍优化上，按质量效益对井队、装备进行排队，优先使用队伍管理强、施工质量好、经济效益高的钻机队伍。区域市场调整后，公司针对塔河区块、英买力区块的钻井难题展开攻关，强化在这些区快作业队伍的技术水平，受到甲方好评。凭借着过硬的技术水平，公司在这些区块井位招标连连中标，赢得了市场主动权。

在经营管理上，推进井队考核机制，对单机钻井时效、成本节超、重点费用等进行分析对比，提升生产效率和现有装备使用效率。70797队承钻的TK883井，仅用时24小时就成功竖起井架，2.12天达到一开开钻水平，一举刷新了该队去年10月份创出的西北局7000米钻机搬迁用时2.79天纪录。70125队承钻的YQ201井用时59.04天完钻，打破于奇区块三开制井钻进周期新记录。

在生产组织方面，公司成立专门的区块提速领导小组，加强同协作方的配合，定期召开多方协调会，研究钻井提速方案，解决生产实际问题。在井队搬迁及后备井落实前，作业人员提前介入，踏勘搬迁路线，协调油地关系，确保施工顺畅。

在技术应用方面，公司积极推广应用成熟配套技术，优选钻头选型和钻具组合，结合地层岩性特点及不同井段地质特点，制定相应的提速方案，提速效果明显。在新进入的跃满区块跃满7井，技术人员通过地区提速试验，对比不同类型钻头、不同钻井参数、不同钻具结构施工效果，制定“一层一策、一段一策”施工方案。截至8月12日，跃满7井平均机械钻速7.13米/小时，目前已经钻至井深4924米，比设计周期提前29天。