热电联供热力水煤浆厂：全盘激活管理棋

从严管理年以来，热力水煤浆厂通过“照镜子、梳辫子、定位子、压担子、树尖子”，全盘激活了管理这盘棋。

揭短亮丑“照镜子”。干部职工对照中心先进基层队的具体标准，照镜子查不足，查找本厂管理短板，认真剖析生产管理中的漏洞，进行现场讨论，在自查亮丑的基础上，开展互查揭丑，真正做到举一反三，引以为戒。

找好支点“梳辫子”。通过“照镜子”，对查出的问题进行梳理，针对日常管理中出现的制度落实不到位、职工思想松懈、活动开展应付形式等问题， 并制定了切实可行的方案和奖惩考核办法，使员工对自己职责有了更进一步的认识，增强了职工的安全责任心。

明确责任“定位子”。在认真“梳辫子”后，他们将问题以书面形式列出整改表，制定整改措施。将查出的问题，落实到班组和个人，规定时间限期整改，使每名职工都明确自己的责任，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面，将问题整改落到了实处。

增添干劲“压担子”。该厂在重新定位的基础上又给职工加压，实行了"连带承包责任制"，将班组、岗位的各项指标层层分解，签订岗位责任承诺书，如班组、岗位出现问题，相应的承包干部要负连带责任，让干部真正负起责任。

以点带面“树尖子”。通过评选“每月一星”等形式对先进个人进行奖励，并将活动中提出的合理化建议和新方法、新措施、新思路进行汇总，对经采纳能见到实效的将给予适当奖励，进一步激发职工的积极性，带动了全厂整个管理水平的提高。