胜南热力大队：从严整顿 细抓管理

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在胜利油田热电联供胜南热力大队各锅炉房、换热站，新刷的油漆锃亮，管线粉刷一新，阀门丝杆干净光洁，值班室里窗明几净，整个现场环境焕然一新，安全管理水平也显著提高。这是开展“从严管理年”活动以来，全员动手整治“低老坏”、推进精细化管理取得的成果。

这个大队结合“从严管理年”活动，以铁的制度、铁的纪律、铁的手腕，向“低老坏”、“脏乱差”等不良行为开刀。他们通过展示日常工作照，与员工们一起找错、纠违，使其对工作中“不起眼”的小问题、“习惯了”的老毛病加深认识。

他们还将“从严管理年”活动，同设备检修、安全生产、劳动竞赛、创标准化检修现场等工作紧密结合，充分发挥联动作用，形成了各项工作相互渗透、相互促进的良好氛围。员工结合自己的工作经验，逐台设备、逐条管线、逐个阀门、逐间房屋的进行排查，逐一识别身边的“低标准、老毛病、坏习惯”。

大队也加强了日常工作的考核管理，不定期到各队检查劳动纪律的执行情况和“低老坏”的治理情况，坚决杜绝迟到、早退、脱岗、离岗、串岗和纪律不严、作风拖沓现等现象，并纳入月度考核中。同时，对各队严格按照安全和现场管理标准进行检查、验收和考核，彻底杜绝操作上、管理上、思想上的“低老坏”。

此重拳一出，党员干部的管理意识明显增强，员工的侥幸心理被彻底封堵，违章违纪现象得到根本好转。如今，上班迟到早退、不穿工作服、不系安全带、安全帽戴得不规范等现象，已经彻底不见了，而且设备管理工作也迈上了一个新台阶。