胜利塔里木分公司： 从严管理从干部做起

6月4日，在塔里木钻井公司每周例行的学习上，公司机关负责人就如何开展从严管理活动情况进行了交流与学习，大家分别从各自科室的实际开展讨论。

公司以科室长上讲台为契机，陆续举办了从严观念引导、从严安全环保、从严制度考核、从严改进作风、从严专业管理等系列从严管理活动，促进从严管理活动在全公司范围内持续升温。

“从严管理年”活动开展以来，公司的10个科室长已经陆续走上了讲台。白天当科长，晚上当讲师。这是公司启动从严管理活动以来的一亮点。

科室建设作为三基工作的重头戏，也是此次从严管理活动的关键组成部分。如何有效推进科室建设，提高从严管理水平，更好适应公司又好又快发展呢？这家公司开展了“机关科室长上讲台”活动，通过活动，科室长学会巧打“组合拳”。各个科室的交流互动将个体的、分散的和不协调的“单套拳路”，通过有机组合形成统一协调和执行有力的“合力拳”。

转变观念，主动关心员工。开展活动以来，科室长观念转变了，在员工身上花的时间多了，通过了解员工的喜好、特长和关注点，将合适的人安排到合适的岗位上去，在工作中让大家能够取长补短。当有问题发生时，不再是“一言堂”或者“传声筒”，而是大家坐在一起，开起了圆桌会议，共同研究哪里出了问题，怎么解决最合适，让每名员工都有参与的被重视感，充分发挥团队合作精神。

培育团队意识，塑造科室的“魂”。“面对竞争日益激烈的西部市场，单靠个人赛已经行不通了，迫切需要团体赛的优胜。”公司生产办副主任，全国五一劳动奖章获得者杨森如是说。在此基础上，公司科室长跳出个人圈子考虑问题，明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论学习，使生产技术骨干、科室成员明晰自己所应承担的责任，使团队形成合力，生产提速效果凸显。

提高自身素养，培养自己的魅力、魄力和眼力。在从严管理活动中，各科室长的人格魅力与敬业精神纷纷得到了提升。处理问题实事求是，既做到敢于承担责任，又做到奖罚分明，增强魄力；在日常运行中，始终保持敏锐的眼力，及时发现存在的问题，及时校正。从严管理首先从领导干部“严”起，再由干部影响职工的方法在该公司得到了行之有效的验证。(邱振军阙文文)