纯梁生产准备大队 严管保注气

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从严管理年活动启动以来，纯梁生产准备大队注汽队在生产组织上科学统筹，在生产运行上紧密安排，落实好安全防范措施，强化岗位跟踪管理，严抓劳动纪律，确保安全生产优质高效运行。

严格落实岗位责任，不断强化生产的组织运行与协调，做好监督与管理工作。连日来，岗位人员认真遵守劳动纪律，按照每日注汽工作量和目标要求，及时测准各项参数，优化调控，加密巡检频率，重点强化高压锅炉、水处理设备等关键设备运行。同时，生产应急人员保证通讯24小时畅通，及时解决生产问题，保障生产优质高效。

严格监管干部带班制度，严格过程监管，认真执行领导干部带班和干部24小时值班等制度，深入生产现场，加大安全生产的督促检查，对要害部位、重点岗位、关键环节等做好过程监控管理，全面掌握生产运行情况，落实安全生产及各项保障措施，及时处理各类紧急情况和突发事件，确保系统平稳运行。干部还进一步加大防恐防范力度，严格把好“入门关”，加大站内安全巡查力度，严格监督、严密防范。

严格纪律考核，强化夜间值班管理，每天对夜间劳动纪律、干部值班及岗位人员标准化操作以及安全生产等情况进行检查，对出现的问题的管理者和责任人，严格追究问责，不断提升干部员工遵章守纪、从严管理和到位执行的积极性和自觉性，及时发现和纠正各种不安全苗头，保证安全生产。