利津县“三个目标”提升事业单位监管水平

为进一步规范事业单位行为，利津县转变工作思路，创新工作方法，逐步推进事业单位监督管理水品提升，使其走上科学化、制度化和规范化的轨道。

以痕迹化管理为目标，提升管理水平。工作安排痕迹化，做到安排每项工作有工作计划、有会议记录、有文件依据；履行职责痕迹化，健全相关法律文书，完善工作程序，做到工作中有现场、有笔录、有影像记录、有信息反馈或总结；考核奖惩痕迹化，在考核、评定工作中，依照有关标准和办法，做到考评前有制度，考评中有依据，考评后有奖惩，举报投诉有登记，处理有结果。

以零距离服务为目标，提升服务效能。以“流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳”为标准，创新“五个”服务平台。完善“一站式”服务平台，对事业单位法人登记、业务咨询和监督等工作，做到 “一站式管理、一条龙服务、一次性办结”；创立“利津县事业监督管理局微信公共服务”平台，立足于实际需求，深入探讨新形势下事业单位监管工作的热点、难点问题，不断增强事业单位监管工作的社会公信度；开通“利津县事业单位监督管理在线答复”平台，对事业单位监管工作中遇到的问题进行在线答疑，实现线上联动的良好氛围；发挥利津县事业单位信息交流QQ群作用，促进专办员之间的信息交流和沟通，进一步提高工作效率；完善事业单位监督管理信息系统功能，各事业单位通过系统网上提交相关资料，接受社会监督。

以档案管理为目标，提高档案利用率。建设高标准档案室，配备专用设备。对历年来形成的档案进行分类整理，形成事业单位法人、绩效考核、信用等级评定、印章管理以及综合文书五类档案。同时，大力推进档案数字化工作，将纸质档案扫描形成电子档案，实现纸质档案、电子档案双套信息管理，有效提高档案利用率。