“刚柔并济”护航安全生产

胜利油田热电联供中心胜中热力大队在安全管理中坚持“刚柔并济”的工作思路，从生产、维修、交通等五个方面进行安全监督检查，实行刚性管理把好安全关口，柔性管理筑牢安全防线，集聚全力做好年终安全供暖工作。

安全管理凸显刚性。针对年终安全工作的特殊性和复杂性，这家单位严抓细管，超前防范，层层落实各级安全生产责任制，把好安全生产的每一个关口。通过开展事故案例剖析、不安全行为矫正活动等，强力渗透“生命安全高于天”、“严是爱松是害”的理念，着力提升干部职工对刚性管理的认知境界，解决安全生产中存在的“严不起来、落实不下去”的梗阻现象。通过开展“岗位、班组班排查，基层队日排查、周总结，大队月排查”隐患排查和动态性的“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”活动，对安全生产的系统环节、工序质量、技术措施、设备运行、现场环境等方面进行全覆盖、拉网式的监督检查，不断地筛选问题，堵塞漏洞，夯实安全生产基础。通过严格执行领导带班、跟班、值班制度，层层落实各级安全责任，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，杜绝不安全行为发生。

安全教育注重柔性。这家单位在实施刚性管理的同时，着力构筑“三道防线”，将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守。构筑“思想防线”：以事故案例教育为手段，深入开展安全生产、交通案例、民用气使用等方面的学习活动，引导职工从典型事故中举一反三，充分汲取教训，实现由“要我安全”到“我能安全”的思想转变。构筑“组织防线”： 在着力构建“大队、基层、班组、个人”四位一体抓安全组织体系的基础上，充分发挥党员、安全员、班长在安全生产中的作用，齐抓共管，群防群治，共同筑牢安全防线。构筑“制度防线”：进一步完善职工安全思想分析评估机制，健全安全薄弱人员排查档案和心理档案，并进行跟踪教育，理顺情绪，增强自主保安意识，确保安全生产。