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安全生产重拳“三连击”


来源:黄河钻井供稿

四季度是全年生产目标攻坚阶段,胜利黄河钻井五公司坚持“安全是质量”、“安全是效益”的生产理念,以施工现场HSE管理“万分制”考核为基础,进一步完善以防范现场安全风险为重点的安全长效机制,制定实施“隐患

资料图

四季度是全年生产目标攻坚阶段,胜利黄河钻井五公司坚持“安全是质量”、“安全是效益”的生产理念,以施工现场HSE管理“万分制”考核为基础,进一步完善以防范现场安全风险为重点的安全长效机制,制定实施“隐患治理限期整改通知书”、“隐患治理督导书”和“停产整改通知书”,对隐患治理连击三记重拳,坚决遏制和杜绝生产过程中的违章现象,严格现场各类隐患问题整改落实,确保钻井生产高效平稳运行。

限期整改“不商量”

“你单位在营922-斜7井施工现场,存在的储备罐一侧无栏杆问题,现要求你单位在10月13日8时前整改完毕。”这是近期黄河钻井五公司安全现场综合检查组人员到某施工井队时,对查出的问题下发的《隐患治理限期整改通知书》,和以往不同的是,隐患治理通知书上多了“限期”两字。

“以前,我们对现场查出问题没有限期要求,有的井队不重视隐患问题的及时处置,非常容易发生安全事故。个别井队甚至对一些小隐患、小问题不认真落实,检查组来复查便找借口说是‘正在整改’。我们加大管理力度、采取限期整改就是要杜绝这种‘钻空子’现象。”公司经理郑述培说。

隐患治理限期整改没有商量余地。目前,这个公司对现场使用的警示或报警装置失效、各类安全防护设施存在重大风险、井控设备设施管理不达标等十八个严重问题,只要出现任何一个问题,立即下达限期整改通知书。同时,责令现场HSE第一责任人追查隐患发生根源,落实相关责任人责任,形成处置意见并上报公司HSE委会办公室。对在规定期限内没有整改完毕以及复查验收不合格的单位,将对施工单位的HSE第一责任人进行严格处罚。

隐患限期整改为安全生产着实打出了一记重拳。按照规定,钻井队每接收到一次隐患治理限期整改通知,扣除相关井队月度检查考核分值的100分,如果一个月内出现两次或季度内出现5次,加强处罚力度,对相关井队正职干部全公司通报处理,并在生产例会上做检查。

督导整改“重实效”

在现场检查中发现,很多基层队总是出现重复问题,相互之间许多共性问题得不到有效整改,个别井队受现场施工条件限制,还存在着隐患问题自行整改难度较大的情况。

为了更好地服务基层井队、进一步提升现场管理水平,公司先是对钻井队接地线安装、回油装置、现场5S管理等十三个现场问题规范标准,加大对现场重复问题、共性问题的解决;对需要业务部门帮助解决的问题,经HSE委员会主任委员签批《隐患治理督导书》,由安全、技术、机动等相关部门负责协助井队一起解决,对督导不力的业务部门在月度生产例会上通报批评。

《隐患治理督导书》将职能部门的工作重心从“发现问题”、“检查问题”更多地转移到“帮助解决问题”上,特别是安全部门,他们调整工作方式方法,针对月度HSE检查排名落后和现场“5S”管理及标准化水平提升较慢的钻井队进行专项督导,与井队干部员工进行约谈交流,找出HSE管理薄弱点,积极帮助井队整改隐患、解决问题。他们还将各队现场标准化的亮点收集整理,并在现场督导中传授兄弟队先进管理经验,促进了各钻井队之间的交流学习,共同提高。

十月份以来,已开展现场督导23井次,约谈井队正职干部30余次,员工的违章行为得到了有效的控制,井队的现场标准也得到了极大的提升和改变。

50107队针对前期检查出的问题,开展了“标准化标识、标准化生活、标准化现场”建设,进一步细化和明确岗位分工和职责,规范现场施工布置和工序操作,并在每班开展“查找身边隐患”活动,加强了隐患查找和治理的力度,实现了HSE工作的动态管理。40596队紧紧围绕“5S”管理内容,推行实施岗位联职联责管理法,将生产场地、材料房、设备和周围环境划分到每个班组,承包到个人,督促每名员工从自身做起,始终做到保持岗位清洁、设备清洁、卫生区清洁。

停产整改“严问责”

和以往相比,停产整改这种处理方式更为严厉,生产过程中,不管是钻进施工,还是搬迁安装特殊作业期间,只要现场存在严重的隐患问题,立即停产进行整改。

“钻井公司打进尺才会有效益,但安全生产人命关天,停产整改就是要警示大家,不安全的进尺一米不打,不安全的效益一分不要。”黄河钻井五公司党委书记李迅严肃地说。

这个公司专门制定了《停产整改通知书》,明确规定了现场管理混乱、施工现场达不到开钻验收标准、存在重大设备设施风险等四类严重问题,对存在问题的相关单位,责令其立即停产整改,整改结果验收合格方可开工。

停产整改动真格、出重拳、严问责。除参照安全处罚规定加大对责任单位的处罚力度外,他们执行安全连带责任制度,对“严重安全管理不到位”、“管理控制不力”和“失管”等失职行为进行责任追究,并且,对相关钻井队的承包领导、承包科室负责人、现场值班干部、安全负责人和带班班长都要受到相应的经济处罚。

安全生产三击重拳催生现场管理新气象,也为公司带来了管理质效的显著提升,下半年截至10月12日,这个公司交井70口,所交井的井身质量、固井质量等各项技术指标全优,施工质量受到甲方的高度评价。

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[责任编辑:刘薇]

标签:生产 重拳 问题

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