从严设备管理推进公司生产高效运行

随着四季度上产号角的吹响，黄河钻井运输一公司紧跟节气的变化和生产运行的特点，按照“严、细、实”的原则，从严要求、从严管理，不断推进设备管理朝着规范化、精细化方向迈进，确保公司运力跟上四季度上产的步伐。

设备检查上力求“严”。严格执行设备定期保养制度，做到超前维护，同时按照“十字”保养法的要求，深入细致地对设备进行保养和检查，不留死角，同时，在日常管理中加大每日车辆设备巡回检查的力度，层层落实责任。严格执行每周设备联检机制，对检查结果每周定期通报、考核，对发现的问题限期进行整改，杜绝设备“带病”运转。

设备保养上力求“细”。以设备“三化三零”为目标，严格落实设备、车辆保养制度和“十字”作业法，建立了所有设备、车辆的健康档案，对设备、车辆各项的检查要点、保养要点、经常会发生的故障、发生故障的原因、如何处理故障等一系列问题进行了详细地记录和说明，坚持“预防为主，有病早医”，及时消除设备、车辆运行隐患，力争做到设备管理的零缺陷、零故障、零事故的目标。

设备整改上力求“实”。对全部车辆和设备展开了拉网式的全面检查。在检查中，按照设备分类管理的相关规定，对车辆设备进行彻底的清查摸底，严格按照“三化三零”标准和“5S”现场管理要求进行整改，对待检查出来的问题，能现场整改的绝不过夜，大问题及时解决不留隐患，以实现设备操作标准化、运行合理化、本质安全化为目标，从根源上消除车辆设备隐患，使车辆设备保持最佳的运行状态，

四季度以来，各项措施的实施，全面提高了设备管理水平，公司车辆设备的综合完好率达到99.7%，设备保养对号入座率100%，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础，有力的保障了生产经营的正常运行。