“六字法”管理遏制种种安全陋习

进入四季度，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心不断总结安全工作经验，提炼安全工作运行亮点和推广安全工作管理好办法，推行实施“夯、严、勤、全、准、活”的“六字法”安全管理，遏制种种安全陋习，为今年安全工作的顺利开展筑牢了坚实的根基。

夯基础，强管理。加强安全监管队伍建设工作，狠抓安全生产信息体系建设，组织调查摸底车辆调配状况，及时上报信息变动情况，使调整人员及时了解熟悉掌握对服务业务内容、服务流程，将安全责任落实到位。

严监管，重责任。紧紧围绕“从严管理年”主题活动，安全生产工作目标，结合安全工作实际，做到安全行车监管工作有计划、有布置、有安排、有检查、有落实、有考核，多管齐下加强安全责任监督管理。

勤培训，抓素质。认真履行安全生产主体责任，定期组织开展安全教育培训工作，强化单位负责人和安全管理人员安全生产管理能力。开展安全专题教育、安全行车经验交流座谈、责任监督安全管理知识互补等，提升安全管理人员和员工安全行车意识。

摸底全，信息全。狠抓信息反馈保障安全工作信息渠道畅通，推行三级网络化管理，组织基层干部定期开展信息摸底登记，建立齐全安全信息相关资料。特别是在特殊时期、恶劣天气以及执行长途任务等，做好“点对点、队对区、点对片”的信息沟通工作。

定计划，依标准。工作要成系统化，周计划、月计划、季度计划、年计划要依次递进、依次落实，在日常安全工作监管中，从严管理严格按要求办事，安全管理制度执行中不打折扣、不推卸责任。对发现隐患要督促整改、对屡教不改者采取必要的措施，坚决排斥工作无计划、执行无力度、整改无标准的工作状态。

活形式，细教育。贴合实际开展好全员安全培训教育，打破以往一成不变的固定模式，采取了“组团互动、班组对教、强弱搭配、每周一课”等灵活机动的安全培训教育方式，组织专门的行业安全行车知识培训，使员工安全培训教育受到实实在在的效果，能够主动发现问题、解决问题、总结方法，由被动变为主动的完成任务，真正达到了安全管理点面的有机结合。