从严管理安全更需自我管理

今年来，在安全工作管理中，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心从严管理注重以“员工个人综合素质提升”为主线，严抓制度管理、集中管理、分组管理和个人自我管理，多方位把牢这个安全“方向盘”。

企业安全生产的第一要素是人，安全工作的稳固，平稳，都依赖于每个员工在生产的每一个环节的自觉安全规范操控，这源于每位员工的自我管理。

抓教育当先头

由于受“文化、教育、年龄、环境、思想、工作性质”等差异，每个人的综合素质相对也就不同，做到统一思想、统一认识、统一观念，就必须先头抓好素质教育。

入心入情开展教育。从严管理加强员工思想沟通交流，组织开展“心理分析例会、法制教育、观看警示教育视频”等活动，为员工排除心理障碍。同时，关注员工的日常工作情绪，找出调节和疏导驾驶员心理最佳途径和方法，了解家庭状况并尽力帮助解决家庭、工作中实际困难。在细微处、小事情、小举动中发现员工思想存在的问题和情绪，及时了解症结所在，分析问题原因，询问员工真实想法和诉求，想方设法，开良方、治心病，理顺开导以情感人，以言动人，有效促进员工队伍和谐稳定，人人积极工作。

提技能是要领

该中心办好“两个课堂”，提升操作技能。他们克服服务生产繁忙的实际，坚持办好“两个课堂”，全力提升员工综合素质。一是办好“固定课堂”。充分利用内部培训资源，认真制定员工日常培训计划，确保人员、时间、内容、质量“四落实”。先后举办汽车构造原理、交通安全法规等培训班多期，累计培训干部员工200余人次。二是办好“流动课堂”。即采取岗位练兵、导师带徒、轮流考试等形式，把理论与实践、课堂与现场有机结合起来，推行“一人一策、一车一档”承包管理，在员工中广泛开展增效挖潜、修旧利废活动，在动手实践中提高了业务技能水平。

抓好管理运行环节

安全工作也是环环相扣的。要求员工不仅在完成好自己所负责的环节安全，还必须想到自己上一步安全，就是为下一个环节打好安全基础，牢记让下一环节安全就是自己的职责”，从“已经做了”提升到“已做好了”的转变，实现人人自我检验，自我管理，安全工作才真正做好了。