从严管理不放“马后炮”

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自“从严管理年”活动深入开展以来，胜利油田热电联供胜南热力大队从加强事前监管入手，优化从严过程管理，对症下药整治身边的“习惯”行为，杜绝了习惯性违章、误操作和管理不到位等现象。

检修工作开始前，检修人员总是先思考几个问题：这项工作的作业流程是否规范?是否有安全作业标准?作业前是否做好危险作业审批?作业前是否做好危险预知预防工作?当员工把平常容易视为“小事”的事前准备工作全部做到位后，才开始进行检修操作，决不放“马后炮”，不当事后“诸葛亮”。纯梁热力队队长门玉华说：“职工如果把这些视为‘小事’，那说明他们的安全意识还不到位，也说明我们监管不到位。”

检修过程中，队领导和安全员紧盯作业现场，紧抓标准化作业，严肃查处反面典型，形成反违章的高压态势。党员干部结合党员责任区活动，从严从细抓安全管理，充分发挥先锋模范作用，他们进班组、下岗位，从不安全行为、不安全状态和安全管理缺陷三个方面入手，带头查找身边隐患，影响和带动全队职工查隐患保安全。同时，带头学习各种安全法规，不断增强技术操作技能，并鼓励职工结合岗位实际情况，将自查与互查相结合，认真查找安全隐患，提出相应的整改意见。

在党员干部的带动下，各班组也纷纷结合各自实际，集中和分班组采取讲安全故事、看安全录像、学习事故案例、讲解工作票、操作票规范填写、传达文件精神等方式，积极转变“从严管理”理念。还针对安全帽的正确戴法、安全带应该如何使用、应如何进行安全救护等，将存在的问题向班组成员详细说明，使职工们诚恳接受，安全技能也在潜移默化中得以提升。还有的班组开展了“每月办一项安全实事”活动，如：排查整改一项安全隐患;上交一份安全合理化建议书，制止一起违章未遂事件，纠正一次习惯性违章等，让每名职工既是安全管理的参与者，也是安全生产的管理者。

大队结合安全大检查、月度考核和自查自改活动，开展了不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待的“四不两直”突击检查，直奔基层、直插现场，最终形成安全督查报表。检查过程中，他们还随机考问现场危险点、安全措施等的熟练掌握程度，将违章人员姓名、照片、违章原因及处理结果在大队进行公示，发现一起曝光一起，并在月度考评公报上对该队进行考核奖惩。