纯梁车辆管理中心：安全工作“下硬手”

在7月份安全工作考核中，2个人被扣、1个人被罚，3人奖金受到一定影响。在秋季上产服务繁忙、季节气候大雾多变等形势下，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心紧扣当前生产运行，盯紧安全管理工作不放松。

安全工作“下硬手”。安全生产工作来不得半点马虎和虚假，更不能存有半点侥幸心里，必须坚持实事求是、说真话、做实事、真干、实干，才能确保安全生产工作不出现问题、不发生事故，要坚持做到“实、细、效、严。

安全教育抓住一个“实“字。该中心将学习传达上级文件纳入到员工培训教育第一位。利用生产会、交班会、学习会时机和专题课堂等形式，学习传达上级有关文件。以“技能互动、每日一题、每周一课、每月一练、导师带徒、一对一教育”等实实在在的好办法，对员工进行季节性安全行车、道路交通安全和技术攻关等安全教育，切实增强员工自我安全防范意识和素质能力，达到安全行车随“季”应变。　

查堵漏洞突出一个“细”字。在日常安全工作中，该中心认真落实安全生产规章制度和上级的指示精神与要求，对于发现的事故苗头和发生的设备缺陷要认真堵塞漏洞，消除缺陷。在查堵漏洞的过程中，从严管理一定做到过程要细致、目标要明确、措施要细化，杜绝麻痹大意、得过且过的行为，达到对漏洞查找一处堵塞一处，对隐患消除一个放心一个的目的。

制定措施力求一个“效”字。该中心多年的安全工作实践经验得出，制定“行之有效、可操作性强”的安全管理措施、安全防范措施和安全应急措施，是稳固安全工作的基本保障。他们本着在制定措施时一定要有力度、要管用、有实效。通过严格周密制定安全行车防范措施和规章制度的钢性原则，来规范、制约全体员工的工作行为和规范操作，使其安全工作规章制度的钢性原则“不能碰、不敢碰、不会碰”。即是安全行车规章制度的一种威严感，又具有望而生畏的思想意识，使“防范措施、整治措施、管理措施、整改措施”在日常安全工作管理中得到有效发挥。

落实责任体现一个“严”字。“严”字当头铲除“低、老、坏”，该中心从严管理转变思想与作风，从严管理“提、转、改”提升眼光、提高水平，转变思想、创新做法，覆盖教育、改掉习惯。“抓大不轻小”，平时工作中“小事”“小苗头”“小问题” 多说，多抓，多改。由习惯性出错误向改正老毛病的习惯转变。 

“严是爱，松是害”、从严压住“低、老、坏”。从严管理安全益于“抓”和“管”。抓就有效果，管就能上劲，治就能提升水平。严细工作查找问题“回头看”、扎实工作不让问题“轮流转”、从严管理人人身边“无隐患”。“自身要求、制度约束、监督检查，思想重视，源头抓起、彻改毛病”六从严，一抓到底不反弹。

供稿   

通讯员