纯梁采油厂：安全工作每天“清零”

三中队大客班，人均安全行车120多万公里创新高；一中队一班老班长、老驾驶员张寿柱个人安全行车80多万公里无责任事故，他所带领的班组也十几年没发生过任何安全责任事故，连续多年被采油厂评为优秀班组。二中队二班设备管理完好运行率100%，赢得标杆班组称号。四中队安全培训教育“巧、实、活”，实现全员、全覆盖，员工综合素质稳步提升。成绩的取得，来之于从严管理，严抓、严管、严治、严查、严教，更要将安全工作每天“清零”。

思想上“清零”，强化安全意识。彻底放弃自满情绪，永不松懈地狠抓安全。该中心把安全理念作为安全管理的灵魂，把过去的成绩作为今天的基础，把今天的安全作为明天的起点、把明天的起点作为后天的动力。

突出“以人为本”，自加压力，一步一个台阶，稳中求安，好中求优，全中求细，细中求全。激励教育广大干部员工积极唱响“我的安全我负责”的安全文化最强主旋，使安全工作的理念全面深入到每名员工的思想中，融入到日常操作的行为里，从而有效发挥员工在安全运行中的主力军作用。

行为上“清零”，固牢安全责任。该中心安全工作注重细节管理，从严管理抓好“规范制度、严肃纪律、措施管理和规范操作”的基础上，不断更新观念，坚持从“人、物、管、环”四个环节排查问题，并以“自我检查、员工互查、班组抽检、股室督查”等方式，对每个环节进行检查确认，对发现的不良行为及时纠正，实现“人与设备、人与环境、人与规范操作、人与三标管理”良性互动、强弱互补。

同时，对外走出去学习安全管理经验，在内开展安全亮点互动，定期组织全员学习安全理论知识，理解和掌握安全文化理念的内涵，提升全员文化素养和品德修养，用全新的安全文化实现安全管理的不断升级，真正将安全落实到基层、班组和个人，做到人人为安全负责，人人为行为负责，实现安全零事故的目标。

问题上“清零”，解开安全疙瘩。在“人”的不安定因素上，做到“遵规行车零违章、操作过程零失误”；从“物”的不安全状态上，做到“设备管理零缺陷、运行零隐患”；在“管”的环节不严厉问题上，做到“执行制度零距离、问题“零容忍”；从“环”的不稳定、变化无常势态上，最终实现“零事故”的安全目标。

一天的安全工作就像捋顺一根线，捋到疙瘩时一定要解开，不然无法顺利穿针。

每天，车辆归队后，进行车辆归场检验，之后，进行一天的安全工作评估与分析，将一天的安全工作过筛子般的捋顺一遍。是否遗留隐患、没有解决的问题、员工在思想波动、车辆的完好以及客户的反馈信息等工作一一过筛顺捋，当天问题当天处理，制定并做到“凡事不过夜、问题不过天、隐患不过时”的严规定，安全工作每天“清零”，安全工作从“零“开始，向“零”奋斗。