胜利油田孤岛三区优化生产运行促上产

近日，胜利油田孤岛采油厂孤三区迅速展开雨季上产新攻势，全体干部职工牢固树立大局意识和责任意识，立足本职工作，强化生产组织运行，加大措施挖潜力度，精细基础管理，齐心唱响上产和谐曲。

新井投产求“效”。这个区按照新井投产运行机制，狠抓新井投产的组织实施力度。在新井钻井时，各小组提前介入熟悉新井方案设计，优先做好各项准备工作；加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，大大地缩短了新井投产时间，有效确保新井一次投产成功。在新井投产后，这个区除加强新井日常管理维护工作外，还认真核实油井各项基础数据，密切做好新井各项资料录取和动态跟踪，随时掌握生产动态，及时制定下步调整措施，保证新井生产运行平稳。针对“问题井”，这个区的技术人员在每个细节上下工夫，逐一会诊把脉，并结合产量、油压、套压、含水等基础资料，进一步优化新井生产参数和后期跟踪措施，时刻确保新井“健康”生产。截至目前，共投产新井9口，新增产能62.4吨，累计增油3116吨。

措施制定求“精”。孤三区结合油藏开发实际，按照“优选措施、优化设计、优化监督”的原则，精心组织实施进攻性措施作业，加快运行节奏，提高措施效果。在措施制定中，这个区技术人员坚持实施“三线四型”精细摸排和“三审四结合”制度，培养高效措施，实现产量的有效接替。同时强化技术站与工艺所、地质所等部门的联系和沟通，根据油藏、油层和油井的具体实际，认真研究优选措施与方案，争取地质设计和工程设计的有机结合，保证“优化1口，见效1口”，有效提高了方案符合率。在作业过程中，这个区作业监督站加强施工方案优选、工序过程监控、整改措施落实、跟踪回访和信息反馈等环节的管理，抓好对措施施工过程的每一道工序、每一个环节的严密监督，协调解决施工作业过程中遇到的问题和困难，保证了施工质量，提高了措施的成功率和有效率。截至目前，该区共实施下大泵、补孔、酸化、高压充填等措施作业30井次，日增油105吨，累计增油1.21万吨。

日常管理做“细”。除增加上产措施之外，精细的日常管理对于保持原油生产具有重要作用。孤三区严格按照管理制度，从不同角度加强过程管理，要求各管理站确保新井和新上措施成功的同时，在各自责任田内精耕细作、加强管理。此外，各单位对辖区油水井实施精细化管理，严格推行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精细”管理法，切实加强对生产过程的全面控制，对影响油井正常生产的各种因素要早发现、早汇报、早处理，不断强化广大员工的岗位责任心，争时间、抢速度，优质高效的完成好各项工作任务。（袁永丽）