探井开发井一体化管理实现资源优化

不久前，一向以开发井资料录取为主的胜利315录井队完成了一口探井信息的录取，此前，这个队并不具备探井录取的技术和经验。而如今，地质录井公司实施探井和开发井一体化管理后，探井再也不是让胜利315录井队望而却步的领域。

据地质录井三公司生产技术主任彭军介绍，相比探井，开发井资料录取简单，主要包括密度、悬重、全烃等6项基础性的常规参数，而探井资料录取除了要掌握这些基础性的地质资料外，探井中的资料录取更全面，参数针对性更强，可以对钻井过程提供不可预知的分析，比如全面监控工程施工质量、事故原因和油气层综合解释，涵盖工程、气测、泥浆三大类46项参数。

因此，从专业方面来看，探井录井队能够承担开发井资料录取，而开发井录井队却没有探井录取的资质和技术。

然而，一直以来，地质录井一、三分公司的施工队主要是开发井录井队，负责开发井资料的录取、解释和评价，二分公司主攻探井，大家各自为圈，从不涉及他人领域。

为了统筹优化内部资源，地质录井公司从二分公司剥离出8支主攻探井的录井队，分流到一、三分公司，缓解了人员和工作量不平衡的矛盾。与此同时，他们拆除过去因分工不同而造成的人力和技术资源的“围墙”，对一、三分公司的录井队实行探井录取资质和技术能力培训，提升了综合录井实力。

在管理方面，他们归并整合了原有的经营、计划、统计等管理职能，成立了专业化的地质设计所，从勘探开发源头入手加强与甲方的协作，统一部署和规划，形成了一体化管理、一体化运作、针对化设计。

不仅如此，他们还对不同区域的探井和开发井实行分区划片式的管理，使其在后续同一区域再进行地质资料录取的时候，信息资源掌握更全面，工作起来更顺畅。

在胜利石油高级专家邓美寅看来，资源优化式的“拆墙”很合适，也很到位。以前没有把精力放在探井上，探井的一些好经验、好技术没有借鉴运用到开发井，没有实现资源共享。现在，勘探和开发并重，一体化管理，不仅得到技术资源的最大化利用，人力资源也得到有效盘活。

据了解，目前，一、三分公司的开发井录井队已经全面掌握了探井资料的录取技能。