胜利发电厂从严管理基建施工

从严管理年活动开展以来，胜利发电厂华胜基建公司强化观念引领，完善制度建设，严格考核监督，整改突出问题，从严管理现场施工，确保基建工程安全优质完工，截止至今年6月，已完成130项基建维修项目，工程优良率100%。

该公司按照从严管理要求，梳理各部门业务流程，着手编制完善各项管理体系,逐步建立健全了QHSE质量管理、生产经营等制度，让每一项工作都有程序、有标准、有评价。目前，已改造完成工作流程和工作制度20项并下发实施。他们编制《施工资料归档要求》，修订和完善《QHSE培训手册》，进一步细化了施工过程的管理要求，严格落实岗位责任制，让每一个员工清楚“干什么有方向、怎么干有标准、干好干坏有评价”，避免了责任笼统，标准不一，制度难以落地的问题。

严格推进QHSE管理体系运行，是基建公司安全管理的重要目标。在#2机组大修中，基建公司针对施工现场专业多、潜在安全风险因素大等特点，狠抓制度落实、狠抓规范操作、狠抓现场督查，从三个方面严格管理，排查隐患、消除隐患、杜绝隐患，做好项目施工的保驾护航。公司安全员孙建伟充分发挥党员表率作用，每天巡查现场安全，狠抓安全质量文明生产，每天例会曝光违章照片，针对习惯性违章立即下发整改通知单，限期整改。公司党员彭洪、于立新等作为项目负责人，在脱硝现场、在汽机厂房巡查到位、监督到位、管理到位。在炽热高温下，公司施工员们查安全、促进度、管质量，中午放弃午休，周末加班加点到深夜。