从严管理习惯性违章共性问题

习惯性违章共性问题成为“老大难”不是一朝一夕形成的，平时里从严管理、从严要求，一有苗头就及时消除掉，将可能引发的事故隐患消除在萌芽状态，那么就能克服安全上的麻痹思想和隐患漏洞，这正是安全之所需，安全生产必须从严管理。

“严是爱，松是害”是安全警语，也是从无数血的教训的前车之鉴中总结出来的。没有严肃的教育、严格的管理、严密的防范、严整的纪律、严细的作风，严格的制度执行力，要想平安无事是很难做到的。该中心在问题排查分析中总结，在引发事故的人的不安全行为、物的不安全状态、管理的不安全漏洞、环境的不安全条件当中，唯有人的不安全行为是“最致命”的。人的不安全行为除了自身素质外，安全教育跟不上，主要的是放松、麻痹、疏于严格管理造成的。大量的事故教训无不说明之此。上路就超速、着急上班赶时间、不愿开慢车、飙车疯车争三快等，做惯了、干惯了、积习成疾、对规章遵法熟视无睹，以为干了多年也未出大事于是就心存侥幸、撞大运。安全意识及其淡泊，管理者显然未起到监督管理的责任，充当了巧木匠“睁一只眼闭一只眼”的角色，是管理失职失责的表现。从严管理是从事安全生产的每一名干部员工应尽的职责，一点也不能懈怠。该中心在从严管理大讨论中深刻总结了怎样的管理措施？、才能做出实实在在的成效，那就是要做到“从严三管”。

一是从严真管。管理者要在日常工作中，看到员工违章违规等一些小问题、小毛病不可不闻不问，得过且过，当立即制止与说服和批评教育，还要纳入考核处罚中兑现。从严管理是对员工的爱护，违章哪有大小、问题岂有轻重，小问题也能酿造大事故，管理者一经发现员工违章驾驶、违规操作、开车接打手机等不良行为，就要当面指出，当即纠正，决不可因小失大，错失让违章违纪者受教育警示的机会，丢掉把问题变为提高的机会。

二是从严敢管。管理者不能遇见问题就绕道行走，应认真剖析极易引发事故的深层次思想认识问题，要敢触及违章员工心理和思想根源，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，六亲不认，铁面无私，敢于揭露制约安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生产全过程的“短板”，敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员，敢于“揭短”安全生产中的好人主义和失职渎职行为，切实用敢管“严作风、严标准、严规范”。

三是从严善管。从严不意味着不要“人情味”，相反，从严管理与以人为本深切相融。要在从严管理的同时，更多地融进“情感、沟通、交心、知友”等元素，用情感的力量感化员工。“情感”管理不是拒绝“严管”，而是更具人性化的管理。晓之以理、动之以情、导之以行的思想政治工作具有春风化雨、润物无声的效果，拉近干群距离。注重关注人的心理需求、把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来，从本质上说，“有情”也是“严管”，而“善管”也是更有效的“严管”。