胜南热力大队：检修劳动竞赛有序开展

在检修劳动竞赛中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队全体干部员工全员参与，各项工作措施全方位落实，使检修工作步步受控，整个检修现场井然有序，不但第一阶段的检修保养工作顺利进行，员工岗位技术技能和综合素质也得到了极大提高。

他们首先制定了“五定措施”，即定检修项目、定检修人员、定检修制度、定质量标准、定检修进度，并以“安全、进度、质量、节约”等核心要素为管控目标。为全面落实检修质量标准，他们严格执行检修工艺和项点认证制度，对每项工作都落实了检修责任人和验收负责人，层层落实责任，层层签字确认，层层验收把关，确保全过程跟踪、督导、考核。对于每个检修项目，队干部和技术人员都跟班指导，在严格把好质量关的同时，每完成一项就验收确认一项，防止缺项、漏项情况的发生。

各基层队纷纷以劳动竞赛为载体，把检修现场变成岗位练兵、技能培训、导师带徒的平台，促进员工立足岗位成才，并组织班组员工开展了形式多样的比拼活动，掀起了学技术、比技能的竞赛热潮。胜花热力队在班组间开展了小型劳动竞赛，技师还走上了班组小讲台；聚华热力队以老带新，使新转岗员工的技术水平得到了明显提升；兴河热力队开展了“五星”班组评比活动，检修质量和速度有了显著提高。

在检修工作中，各队也难以避免地会面临和出现了一些新问题。为此，他们充分发挥主任技师、责任技师和技术骨干的聪明才智，成立技术攻关小组，积极探索更突出、更合理、更有效的办法，及时解决技术难题，不断提高检修工艺。他们把小革新、小发明、小创造、安全管理“金点子”等纳入竞赛范围，干部员工集思广益积极提出合理化建议，不断提高工作效率，为单位创造了可观的经济效益。纯梁热力队关于改造除渣机、捞灰机尾槽的建议，夏季检修期间可减少清理积灰2方左右。关于保养深水井上水管的建议，可节约资金4万元，延长上水管使用寿命5年。