胜中热力大队：安全预控夯实管理基础

3月26日上午，在集输南热力站，胜中热力八队安全员蒋立梁在检修前，给职工进行安全风险预防的讲解，并督促着职工做好安全防护，正是这样的安全检修才保证了冬季设备的安全运行。

胜利油田热电联供中心胜中热力大队在安全管理工作中实施以预防为主的风险预想预控管理法，摸清安全生产中存在的突出问题和薄弱环节。他们在制定检修方案过程中，将可能暴露的安全隐患进行预警防控，以严密的规章制度、严格的现场控制、严谨的工作作风、严明的岗位纪律、严肃的奖惩考核，实现管理制度化、标准化、系统化、信息化、流程化、常态化，保证检修过程的安全可控在控。

胜中热力大队安全负责人介绍，大队在安全管理上已经形成了一系列规章制度和作业标准，从源头上重点防范风险，以严治本，规范化管理，筑牢安全基础。

这家单位把安全工作放在首要位置，编制了换热站十项违章行为、设备设施十项隐患及预防、锅炉房十项违章行为等内容的《五个“十”安全手册》，并印制发放至每个职工手中。

大队在检修过程中制定星级检修标准，实施检修项目负责制，加大检修期间跟班盯岗及安全监护、检修后质量验收和开机运行等工作力度，确保了检修工作的优质高效完工，从源头上阻断安全风险。在管壳式换热器的清洗过程中，各基层队紧密结合实际，制定预控措施，按照拆卸架，严抓攀登、吊物、日常检维修等关键环节；一级网井池内进行检修时开具作业票，检修前必须强制通风，检修过程中井口有专人监护；在对锅炉人孔检修时也要进行充分的通风换气。

思路明，举一纲而万目张。大队从管理层开始，查找身边的安全隐患，梳理管理问题上安全风险源，填写《全员隐患(风险)排查登记表》，带动职工查找身边的不安全因素，提高安全意识。

大队扎实履行安全管理责任，把管理过程风险控制精细到每一天，每天8时，安全主任监督对前一天的安全信息进行逐条分析，从“谁检查发现、谁录入考核、谁督促整改、谁追踪复查”四个方面，规范干部管理，落实作业标准。通过定时间、定地点、定项目、定数量、定标准，及时识别岗位危害，采取必要的控制措施，消除隐患，做好自我防护，确保安全生产。

大队还开展安全知识竞赛，让职工们创作安全文艺作品，把事故教训、应急抢险等编成小品、快板、情景剧，组成“安全文化送一线”小分队，深入到基层表演，使职工在潜移默化中受到教育。

在热力七队安全警示教育室，职工们在自己的安全学习记录上写下“安全就是饭碗” 、“安全是‘天’字号工程” 、“高高兴兴上班来，平平安安回家去”等留言，从这些朴实的话语里，体现了职工们已经把保安全当成了自己的事。（通讯员：陈建秀）