山东省文登市经济开发区探索接力式招商模式

5月13日上午8点,山东省文登市经济开发区迪沙药业产业园项目工地上,每天雷打不动的“服务局现场办公会”准时召开。“自从项目签约以来,立项、环评、土地、建设等手续全部由服务局帮忙办理。每天晨间的办公会更是随时随地解决我们遇到的问题,总投资30亿元的项目很有把握实现当年签约、当年投产。”项目经理于维璞说。

从去年以来,文登市经济开发区成立“服务局”,把招商与项目服务分离开来,招商部门从项目服务中解脱出来的同时,进一步提高了项目服务的专业化水平。

原先,文登市经济开发区共有5个专业招商局,与很多地方一样,实行谁招商谁服务的“一条龙”服务模式。在开发区建设初期项目较少的情况下,招商部门全程盯靠一个项目的模式尚能应对,随着开发区基础设施的不断完善和招商力度的不断加大,大项目纷至沓来,“招商+服务”一条龙的模式受到了挑战。

“首先是招商部门人力有限,招商和服务难以兼顾,其次是每个招商部门都要安排专门人员帮助客商办理各种手续和业务,一定程度上造成了‘增员不增效’的局面。”文登经济开发区管委主任杨宏勇说,“针对这种情况,我们在去年4月份进行了机构调整,通过现有人员重新组合成立‘服务局’,剥离招商部门的项目服务功能,让他们集中精力招商引资,同时打造分工更加明细,服务更加专业的项目服务队伍。”

新的招商机制运行以来,招商部门集中精力抓招商,服务部门想法设法提高服务效能,“接力式”新模式发挥了良好效果。各招商部门分头出击,围绕全区确定的重点产业项目抓招商,一年来全区新引进过亿元项目28个,总投资额达170多亿元,其中迪沙药业、合鸿新材科技、钾盐深加工、博康特高性能建材等一批投资过10亿元的大项目、好项目,为文登开发区的上档升级积蓄了力量。服务局进一步细化分工,指定专门人员专跑全区全部项目的某一项手续,培养出一批业务熟练的“立项专家”、“环评专家”、“土地手续专家”等。通过“单项冠军”的“接力赛”,大大超过一人跑到底的长跑速度,全区项目落户效率平均提高20%以上。服务局还通过研究国家相关产业政策,积极为企业出谋划策。一年来,服务局帮助全区企业争取政策性资金4000多万元,争取贴息贷款5000多万元,贷款贴息总额300多万元。