张平：娃哈哈如何度难关值得民企借鉴

原标题：娃哈哈如何度难关值得民企借鉴

“没那么严重”，9月18日，遇袭第六天，上一年度中国大陆首富宗庆后在他的办公室对在场者说。境内外媒体报道，宗庆后遇袭被砍断了四根手指的肌腱，且有人爆料称此次袭击可能不是打劫，而是来自高管的报复，原因是娃哈哈内部有机构运作“陷入停滞”，多位高管被停待岗。精准指向这家家族式企业治理特征的传言，而不是宗庆后遇袭的细节，迅速放大了事态的商业影响。(9月19日南方网)

1987年创立，现已成长为全球四大饮料公司的娃哈哈公司最近屡屡被媒体曝光，从宗庆后让出内地首富宝座，到传言“因内部斗争，宗庆后被高管报复遇袭”。这对于向来铁板一块鲜有内部新闻的娃哈哈来说，一下便成为媒体关注焦点也不足为奇。

那么娃哈哈是否将面临“tobe，ornottobe”(生或死)的考验?笔者认为，娃哈哈现在面临危机还谈不上，但是娃哈哈的困境却还是十分严竣的。而且这些问题在很多民营企业中普遍存在， 那么娃哈哈集团现在面临什么困境呢?

首先，娃哈哈与政府官员关系处理问题。在中国企业要想做大做强，离不开与政府打交道。我们从表面上看，先富起来的民营企业家颇为风光，但正如有些企业家所言，和官员打交道太累， 但又不敢有丝毫怠慢。而宗庆后的独生女儿宗馥莉却说“公司有可能会搬到国外”。作为娃哈哈创始人的宗庆后来说，游刃有余的在官商两界周旋并不难，但是到他的女儿宗馥莉来接班时， 如何处理好与官员们的关系，则是一个棘手问题。政府官员认可企业创始人的为人，但并不一定认可其接班人，一切还要看接班人的个人魅力。

再者，创业难，守业更难。对于娃哈哈而言，前首富宗庆后的个人管理能力独步天下，但创始人越强，越容易给接班人留下管理黑洞，如果娃哈哈是像阿里巴巴这样的国际性开放企业，接班人问题倒不难办，有能力有魄力的顶级经理人并不难找，可娃哈哈的接班人只有一个，就是其女儿宗馥莉。

如何把父辈的产业发扬光大，在竞争激烈的环境中不落伍，“富二代”企业家面临的新一轮创业压力比较大。所谓“富不过三代”，家族企业走向衰落的例子并不在少数。有的“富二代”只对资本运作感兴趣，不一定适合管理企业。这更加剧了继承父业后其家族企业的风险。宗馥莉要想守住这份家业并非易事。

最后，娃哈哈集团面临升级的困境。娃哈哈这么多年的持续高速发展，显然大大受益于中国GDP的快速增长和爆炸式增长的国内饮料市场需求，可这两年中国经济增长突然减速，又有可口可乐、百事可乐、加多宝、康师傅这样的国内外饮料巨头瓜分市场，饮料产能过剩问题正在凸显，在饮料配料品牌认同等方面并无多少优势的娃哈哈如何度过经济行业寒冬，实在是个严峻问题。

当然，作为饮料行业的老派经理人宗庆后看到饮料市场竞争激烈、增量有限，自然也不会坐以待毙，多年来单打独干的光杆司令转做百货、矿业、奢侈品等行业，但是转行并非易事，娃哈哈面临高端操盘人才匮乏的发展瓶颈，在国内各行各业利润空间都被压缩的今天，娃哈哈这样的纯饮料巨轮要突然转向，却发现没有一批得力有为的大副、二副、船员，哪能这么容易“长风破浪”?娃哈哈虽然是卓越的专门制造饮料的公司，可一个企业的哪能说升级就升级的，何况一个只有一个船长长年掌舵的家族公司?

手指肌腱断裂只是宗庆后的外伤，不足为虑，但是娃哈哈的内伤将如何治愈，这对于众多中国民企业，特别是家族式企业来说都有借鉴价值。无论是接班人的传承问题，还是改革红利收紧的问题，还是一个产业出现产能过剩该如何转型等问题，都是有待娃哈哈、华为、巨人等公司二次创业所急待破解的课题。显然，宗庆后的班不好交，宗馥莉的班不好接。