俞渝：电商行业至今一塌糊涂

由《中国企业家》杂志社主办的2013(第五届)中国“商界木兰”年会5月18日在北京万达索菲亚大饭店隆重举行。

当当网董事长俞渝参加了本次中国“商界木兰”年会，并出席了商界木兰”颠峰对话：致命的“过渡”。俞渝在论坛上表示，一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。

“每个公司都想谁是下一个上市的当当网。所以我们行业至今为止一塌糊涂，没有理性的价格战，大家都在拼谁能倒贴钱打价格战。”当谈到电商行业发展前景时俞渝说。

以下为精彩观点节选：

俞渝：

一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。

李国庆想创业，我要陪太子读书，我是一个执行力超强的人，我也是思维很缜密的人。做企业和过日子是不一样的，做企业的时候，任何两个有智的人就会有不同的间接，就会有很多的冲突，但是你带着这些冲突回到家，我是接着冲突还是不冲突，我要不继续冲突，觉得我很虚伪，我要继续冲突，日子就没法过了。

假如大家想创业，找同学，找老乡，找志同道合的人，但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。我觉得我能跟李国庆创业走到今天，不是奇葩也差不多。

你对品牌的理解，我可以补充一下，不是说一说品牌就是一个庞大的公司，品牌是有大有小的，有所谓很大的品牌，也有一些很小的品牌。但是它抓住了受众，受一小群人的欢迎，顾客也很忠诚。说品牌不一定是非常大的，品牌有大有小，有老有年轻。但是我看到的规律，好品牌是慢慢熬出来的。

我做当当网13年有几个感悟，企业要做大，要过几道坎儿，可能女性企业家有些局限性，会比男性企业家难一些。产品的更新换代，以前的受欢迎，我们卖书非常好，卖其他的东西刚开始挨骂，但是一定要过产品更新换代的坎儿，也要过团队成长的坎儿。一起创业，有的人跟得上，有得人跟不上。所以要换梯队，要换血，要找比自己能干的人的时候，没有什么割舍不下的，这个坎儿要过。所以要把握好是可以做好的。

我在想，为什么在我们高管团队中间，男性比女性多，后来我发现普遍一个规律，女性的管理者经常有一个通病，她们非常害怕要资源，无论是钱，预算还是人，她们总想多快好省，靠熬自己，给公司做出一个最优的，或者是性价比最高的结果。

但是很多时候业绩是靠资源砸出来的，是广告的投入还是产品设计的投入。我也在很多其他公司看到，像普华那样的公司，女性占了一多半，但是合伙人女性只占2%到4%，这真的和很多女性企业家，不敢争取资源，不敢做很冒险的决定是有关系的。这也是要自己克服自己心理障碍的。

当当网创立不久，所谓互联网寒冬，就是网络泡沫破灭，我的高管队伍走了很多。那段时间对于我来说，是遭受严重打击，但是我不认为是致命。这波高管不相信这个企业，不相信这个行业，他们走了我挺难过的，我也哭了。但是我第二天重新找一波新人，愿意干的，觉得这个行业有前途的。

当当是两年多以前上市的，上市的时候因为大家都觉得很多年没有互联网企业上市，很多年没有一个电子商务企业上市，所以当当获得了一个空前的估值，非常开心。大概有几十亿美金拥进了这个市场，每个公司都想谁是下一个上市的当当网。所以我们行业至今为止一塌糊涂，没有理性的价格战，大家都在拼谁能倒贴钱打价格战。我认为是严重打击，不是致命的。

在我的信念中，假如钱和资本是惟一决定胜负的因素，那这个企业，这个世界上最有钱和最有威望的应该是银行家而不是企业家，企业家之所以有企业家的价值，就是可以一当十，用更少的资源创造更多的财富。

在过去两三年里面，作为一个上市公司的董事长，我有很大的压力，我有些很不爽的地方。但是我仍然认为，它是做企业的时候我要面对的一个方面。