中铝山东分公司氧化铝厂：用金融眼光谋发展

面对今年严峻的市场挑战，氧化铝厂以“用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”的崭新理念，加快改革步伐、融合市场多视角发展，积极实施创新目标管理，为全年控亏增盈目标任务的完成开启一扇扇转型发展的新“视窗”。

视窗一：市场化“多元视点”全面铺开。

伴着改革的春风，市场化改革开始由工区走进班组，4月份，拜耳法三区清检班作为班组承包经营改革的“试金石”再度成为关注的焦点。经过一个多月的良好运作，各项制度梳理日臻完善，员工利用空余时间开始承担外委内干任务，使检修费用和人工成本大大降低。一些专业工作项目也开始尝试打破原有桎梏，逐渐走向市场，如拜耳法四区“检修、备件、清理、辅材”四项费用承包、全厂电磁站清理承包等各种承包内容陆续铺开。检修服务中心还专门成立了新产品开发小组，积极进行修旧利废、盘活资产等“变废为宝”速赢项目。

视窗二：实施目标管理激活“一把手”工程。

为了提高该厂各工区“自主创新”能力，该厂大胆采取“SMART”目标管理，促进指标升级优化、紧凑管理高效有序。“SMART”目标包括技术指标、消耗指标以及内部开展的“特色活动”等多项内容。考核按照指标数量和完成概率分别给予不同等级的奖励。“特色活动”根据开展的效果，经分厂绩效考核小组评定并进行奖励。每月初将《单位一把手SMART考核表》上报分厂，由分厂绩效考核小组进行审批修正后反馈各单位，再由“厂长约谈+现场指导”、现场评定指导等形式，最终兑现奖惩结果。

视窗三：“量化”管理萌发“外委”嬗变。

该厂从激活绩效分配机制入手，推出了以指标量化和外委内干量化为主要内容的“双向量化”考核模式，通过外委内干方式“走出工区找活干”，创造更大的效益。截止目前，该厂通过外委内干共完成流程改造70项，降低外委费用280万元;完成备件修复56台套，降低备件费23.8万元;超额完成年降低检修费300万元的攻关目标。检修服务中心回收加工旧法兰346片，特别是完成了石灰炉、原料磨、焙烧炉等大型关键设备外委内干任务，实现了大型设备外委内干“零”的突破。氧化铝厂在拓宽转型发展、与市场交融相映的“视窗”展示中，处处呈现出一派市场化、开放型改革的崭新风貌。