山东山能集团唐口煤业市场化管理显现成效

5月2日，山能集团唐口煤业公司准备队将4车碎小的矸石运到井下西部回风巷，以此代替石子垫填路基，达到稳固轨道的目的。班长孔凡志说：“成本就是工资，四车矸石节约成本600元，我们这个班多挣了。”

随着市场化管理的大力实施，各区队组建了市场化管理体系和考核体系;制定了材料收购标准和材料综合单价标准;对材料节超、岗位效益和工作创新进行奖惩。自推行“233”内部市场化管理模式以来，职工的市场化观念也在逐渐深入，他们不仅以市场化机制指导生产，还将“市场话”挂在嘴边，实行先说后干，边说边干。

运搬在班组三级市场考核中，以矸石、物料运输量支付工资。该队职工孔凡军是一名电机车司机。3月份，孔凡军对车皮、矸石、物料进行统筹计算，合理配货，实现了井下运输的“多拉快跑”，当月比同事多收入300元。孔凡军说：“现在人人都是经营者，岗位都是利润源，只会干不会算的时代已经落伍了。”

孔凡军随口说出的“市场话”只是一个缩影，在公司随处都能听到“干啥活挣啥钱”、“按劳分配、多劳多得”、“收入高低让能力说话、能力大小让结果说话”等包含市场化考核方法的流行语。

“内部市场化管理实施到现在，一颗螺丝丢了就有人捡，多浪费一度电就要个人掏腰包，发现一条安全隐患就会有责任人收购，全矿营造了浓厚的市场化管理氛围。”该公司内部市场化办公室主任王立安说。(亓正国、王启申)