资产规模逼近10万亿 风控成信托业守门员
2013年10月30日 09:30
来源:证券时报
原标题:资产规模逼10万亿大关 风控成信托业守门员 ——访平安信托总经理助理兼首席风控官顾攀 编者按:信托公司的中后台部门——投资评估部和风险管理部在公司内部非常低调,却扮演着“守门员”的重要角色。当
风险量化有助定价
证券时报记者:平安信托风控部对所有交易对手均进行评级,并建立了相应的数据库,这应该是业内首创。可否详细谈谈建立这一数据库的背景,以及它所发挥的实际作用?
顾攀:5年多前,我加入平安信托后的第一件事就是希望了解公司的整体风险状况,因而就考虑对风险进行量化。做风险量化在国外非常普遍,还可以购买信用衍生品以对冲风险,但在国内还没有这种机制,除了通过风险评级,没有其他办法可以知道交易对手的信用情况。
现在信托公司的业务拓展非常快,每年要跟上千个交易对手接触,但凡交易过程需要了解交易对手的信用状况,我们都会对其进行评级。
目前这个数据库里已有七八百家交易对手的数据,包括财务资料、运营情况和评级结果等。我们设想将来可以积累到数千家交易对手的风险数据,这些数据一方面可以指导我们采取恰当的风控措施,另一方面业务部门在定价时也可参照评级结果,因为风险和收益必须是匹配的。
5年前我还需要一个个看项目,今年我基本没看过项目,而如果我还要一个个看项目就是一种瓶颈。批量化生产必须要系统化的风控,通过体系和平台,将风控标准化和平台化,效率大为提升。
其实有好几家信托公司对我们的评级体系非常感兴趣,有的也正在考虑构建类似体系。我们的评级体系是从穆迪和标普购买来的,评级结果跟穆迪和标普基本一致。评级有定量和定性的指标,定量指标包括偿债率、净资产等;很多东西很难去定量,就采取定性分析,比如管理层的口碑。
整体来说我们的风险偏好相对保守,这一点可以从交易对手看出来,尽管有时候我们也跟小交易对手做,但规模非常小;其次,我们对小交易对手的风控措施非常严,基本上会用上所有风控措施,包括抵质押、资金监管、入股权、分期付款等等。
证券时报记者:在实践过程中,对风险进行定量和定性分析哪个更有指导意义?部分企业提供的财务数据可能存在伪造现象,你们如何处理?
顾攀:风控既是科学,也是艺术。从科学的角度来说,我们要定量地分析;从艺术的角度,我们要定性分析。对于上市公司而言,定量的指标相对公平透明,对于非上市公司,经过审计的数据比较靠谱,如果数据未经审计,我们会要求对方提供补充资料,比如银行流水账单、订单合同之类的,从这些补充材料中也可以看出一些问题。
主动管理
更考验风控能力
证券时报记者:目前刚性兑付依然是信托行业的潜在规则,在这种情况下,信托公司都比较依赖超值抵押物来判断风险,您是如何看待这一问题?
顾攀:抵质押措施是风控的重要措施。在目前的市况下,大部分抵质押物都是足值的,问题大多出在流动性方面。但这只是在正常的市场情况下,一旦市场出现系统性风险,很多抵质押物的价值将大打折扣,很可能不足值。
中国尚未经历过真正的经济危机,大家都不知道发生的时候有多可怕:人人都在抛售资产,交易对手把资产扔给你也很难处置。
虽然系统性风险每家公司都没办法避免,但我们希望当系统性风险来临的时候,我们的敞口要比其他公司小得多。这就要求我们当下要采取更为稳健的风控措施,在挑选交易对手和项目时需综合考虑。
证券时报记者:随着泛资管时代的到来,竞争之下的信托公司应选择进一步加强风控,还是放松一些以获得更大的生存空间?随着主动管理型的项目增多,未来信托公司的风控会否更具挑战性?
顾攀:大资管时代,券商资管和基金子公司接下很多通道类业务,这也导致通道费用直线下降。几年前我们就已明确,做通道类业务的目的是不错失商业机会,而即使做,这也一定不是信托公司可持续增长的业务。如有信托公司把通道业务作为核心业务,很可能未来受到巨大冲击。
事实上,面对泛资管时代的竞争压力,对于信托公司而言,并不是降低标准那么简单的问题。我们可能也会根据市场情况调整定价,但我们更关注的是今后两三年公司可持续发展的产品是什么,以及核心竞争优势在哪里。
当然,未来随着主动管理型的产品增多,风控要求也将更高。因为信托公司在产品的设计过程中将担任更前置的角色,主动协助产品的设计,怎样做好风控以得到相对应的收益,对信托公司而言将是更大的挑战。
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