险企挺进P2P争食网贷资源 保险系模式各有不同

原标题：险企挺进P2P争食网贷资源 保险系模式各有不同

虽然P2P（Peer to Peer，个人网络贷款）平台接连被曝经历倒闭潮、兑付提现危机潮，但这依旧不能阻挡险企挺进P2P网贷平台的热情。继中国平安率先成立陆金所，初尝分享网贷大蛋糕的滋味后，一直努力打造金融保险集团的合众人寿也将触角伸到这一领域，而日前太平集团旗下的太平电商也曝出正在为筹备P2P网贷平台招兵买马。

再添丁太平为P2P平台招兵买马

“去年12月，太平电商就已经发布了与P2P网贷相关的招聘信息。”昨日，太平电商相关负责人向北京商报记者表示，但目前该项目仍处于内部准备阶段。

北京商报记者登录太平保险集团官网发现，从去年12月13日至今，太平电商15项人才招聘岗位中，涉及P2P网贷的相关岗位就有11人。如P2P网贷平台系统分析岗位，主要负责跟踪、了解P2P网贷行业发展动态、最新前沿技术，完成调研报告；支付及清结算岗位，负责P2P业务线上支付流程的规划及管理；运营管理岗（信贷业务），主要负责P2P业务借款人及机构的业务流程规划及设计。

此外，去年1月就在工商局注册的P2P网贷平台——武汉小额信贷服务平台股份有限公司（以下简称“武汉小贷”）已经进入产品测试阶段。这一由合众人寿参与发起的武汉小贷，为了更好的实现业务融合以及风险管控，还分别注册成立了和益汇融投资管理（北京）有限公司和和益财富电子商务（北京）有限公司两家子公司，分别负责寻找投资客户和贷款客户，武汉小贷则负责交易的撮合、风险控制、贷后管理等核心工作。

值得一提的是，由中国平安打造的成立于2012年3月的网络投融资平台陆金所成为“险企中第一个吃P2P螃蟹的人”。据网贷之家的统计数据显示，陆金所业务增长极为迅猛，今年3月成交量同比增长633%。

掘金锤保险系P2P模式各有不同

作为险企进军的“掘金锤”，P2P网贷选取的经营模式显得尤为重要。对此，北京商报记者向上述太平电商负责人询问该公司旗下的P2P将借鉴什么样的经营模式。但该人士表示，由于太平电商旗下的P2P仍在内部准备阶段，对于以后P2P网贷的经营模式不愿进一步透露。

但已经在中国P2P平台摸爬滚打几年的中国平安陆金所采取的经营模式不是单纯的个人对个人的信用贷款，而是由投资人对接陆金所，再由陆金所对接借款人两个环节所构成。也就是说，首先需要出资人对平台认可，同时平台要对借款人进行认可。在这种模式下，平台需要对借款人行为进行担保，就必然使得平台对借款人进行严格的风险认定，这种风险认定不是信息审核，而是一种将自身信用加入到评价机制，一旦评价机制出现问题，受损的并不是出资人而是平台自身。

与此相比，武汉小贷P2P模式是在陆金所的模式上加入线下渠道，依旧引入担保方的线上线下模式。因担保方与平台公司隶属同一集团，相当于集团做了信用背书，承担了借贷的信用风险。尽管模式与陆金所相似，但合众人寿却仅仅是武汉小贷的参股方，对于武汉小贷的运营模式、上线日期、产品期限、预计年收益率等均不参与，而实际操作方是和益财富电子商务（北京）有限公司。

赶浪潮打通投资渠道为集团化添翼

P2P网贷行业在呈现出爆发式增长的同时，问题也日渐凸显。目前P2P借贷平台的进入门槛极低，而且缺乏有力的监管，平台倒闭等事件频频发生。据不完全统计，去年至今，全国已有超过100家网贷平台倒闭或出现问题。恰逢这一风口浪尖，险企进军P2P领域不免让人担忧。那么，险企缘何青睐网贷平台呢？

太平电商上述负责人解释，出于集团化布局的考虑。中国平安旗下的陆金所就是为了进一步有效利用集团资源，将金融集团的功效最大化发挥。合众人寿似乎也是在下一盘集团化的大棋。

从2010年伊始，合众人寿集团化布局就初显端倪，合众人寿出资8亿元设立合众健康产业（武汉）投资有限公司;2010年11月,合众人寿又设立合众科技服务有限公司;2012年6月,合众人寿成立合众资管公司。目前,合众人寿各子公司已互相借力,开发保险资管产品、积极设立养老社区等。合众人寿董事长戴皓去年在致辞中也表示,将努力打造金融企业集团。

险企进军P2P有什么独特的优势呢？对此，北京某险企负责人认为，险企掌握的资金庞大，需要有效利用实现保值增值，虽然股权、不动产、债权等投资渠道都已放开，但在市场不景气的情况下，寻求其他高收益投资渠道的需求更为强烈，而参股P2P平台满足了这一需求。（完）