尚福林：城商行应坚持“草根”专注“小微”

尚福林：城商行应坚持“草根”专注“小微”

截至2014年一季度末，全国城商行总资产15.9万亿元

■本报记者 左永刚

“通过科学设立社区支行和小微支行，为城镇居民和小微企业提供专业、便捷、贴心的金融服务，利用技术手段和便捷方式，解决好社区基础金融服务‘最后一公里’。”近日，银监会主席尚福林在2014年城市商业银行年会上指出。

据银监会统计，截至2014年一季度末，全国城商行总资产15.9万亿元，存款余额10.75万亿元，贷款余额6.58万亿元。主要监管指标符合监管要求。截至2014年一季度末，不良贷款余额619.21亿元，不良贷款率0.94%，拨备覆盖率290.02%。

尚福林指出，城商行要主动突破制约发展的各种矛盾和瓶颈，加快改革转型。一是战略要准。坚守“服务区域经济、服务小微企业、服务社区居民”的定位，努力做到坚持“草根”筑特色，专注“小微”谋发展。二是治理要实。全面提升公司治理、业务治理和风险治理能力，治理安排需适应银行自身的股东结构、发展战略、资产规模和风险特征，做到架构简洁、激励兼容、治理有效。三是导向要对。规范绩效考评体系和办法，树立正确的绩效考核导向，加快建立以风险调整后资本回报率（RAROC）和经济增加值（EVA）为基础的绩效考评体系。四是步伐要稳。要充分认识当前改革的复杂程度，切实夯实自身发展基础，提高并表管理和风险控制能力，防范经济变化中可能产生的各类风险。

尚福林强调，城商行要全面强化风险管理机制，严格落实风险防控责任，严守不发生系统性区域性风险的底线。

一是要全面提升风险识别的前瞻性。不断提高风险预警和识别能力，建立起覆盖经营管理各个层面、各个环节的风险防控体系，做到“早发现、早预警、早控制”，将各类风险隐患消灭在萌芽状态。

二是要全面提升风险应对的敏感性。结合外部环境变化和银行业务结构特点，保持高度的风险警惕和敏感。做好突发事件的应对，有效维护市场信心。

三是要全面提升风险管控的针对性，抓好重点领域的风险控制，在强调资产安全的同时，确保负债安全，通过有效的负债管理，提高流动性风险管理能力。

四是全面提升风险防范的系统性，防控并举，综合治理。

尚福林指出，实体经济是金融发展的源头活水，城商行要大力提升服务实体经济水平。

一是要创新商业运营模式，提高支持效率。探索以实体经济客户需求为中心，与客户共赢发展的商业运营模式。

二是要创新金融服务措施，增强支持动力。结合国家和本区域经济产业结构调整和转型升级需要，优化信贷结构，保持信贷合理增长。

三是要创新金融服务渠道，完善支持网络。要贴近市民、贴近基层、贴近客户，不断完善服务网络和营销网络。

四是要创新金融服务产品，丰富支持手段。立足于长期服务本地积累的经验优势，针对客户类型、需求特点、成长阶段等，提高服务方案的专业性和服务产品的针对性。