齐鲁银行服务区域金融中心建设 促进转型升级

签约仪式

2014年6月6日，济南市区域金融中心建设发展论坛暨省会城市群金融合作签约仪式在济南成功举行。本次活动是由济南市金融办主办，齐鲁银行承办。活动正式成立了以济南为中心，辐射淄博、泰安、莱芜、德州、聊城、滨州等6个省会城市的“1+6”金融合作都市圈。

揭牌仪式

济南市政府张宗祥副市长，山东省金融办副主任孙宪青，人民银行济南分行营管部副主任张海清，山东银监局副局长艾建华，齐鲁银行党委书记、董事长王晓春共同为齐鲁银行小微服务金融中心历城分中心、聊城分中心以及8家社区支行揭牌。

齐鲁银行党委书记、董事长王晓春

齐鲁银行党委书记、董事长王晓春就加快济南区域金融中心建设发表讲话。她表示济南区域中心的建设是山东省金融改革的重要内容之一，是促进山东金融业快速健康发展、推进经济转变方式的重大部署。作为省会城市的法人银行，齐鲁银行有义务、有责任积极投入到区域经济中心的建设中去。

18周年铸就辉煌

近年来，齐鲁银行始终围绕着济南市政府的战略发展部署，在战略定位和区域布局中，紧紧围绕区域中心建设开展工作。此次济南市与周边各城市签订金融合作协议，将推动各市在金融方面走向新的联合。齐鲁银行还将与各地市签订合作协议，不断加强周边地区的金融服务，学习各地的经验，参与各地的金融和经济建设。

此次活动适逢齐鲁银行建行18周年庆，18年来齐鲁银行由小变大，始终坚持服务地方经济、服务中小企业、服务城镇居民，紧紧把握国家政策导向和地方经济发展的脉搏，特色定位日益清晰，风险管控逐步提高，盈利水平逐年提升。

当前经营环境复杂多变，社会融资渠道不断丰富，市场竞争日益激烈，利润空间不断收窄，中小银行的生存空间受到挤压。齐鲁银行在日益严峻的资本约束下，有效面对经济结构调整的各种变数，突破发展，塑造核心竞争力，实现长期可持续发展。

精耕细作 找准定位

对于转型，齐鲁银行一直在探索，找准定位，深耕细作，长期坚守，并一直把这些作为齐鲁银行的努力方向和生存法则。找准定位，就是要找到与我们自身的发展规模、管理水平、服务能力相匹配的市场落脚点。第一是客户定位，第二要找准我们的区域定位。在客户定位上，要长期坚持服务于市民和小微企业，积极培养客户。

据了解，目前齐鲁银行共有个人客户228万户，企业客户5万户，中小微贷款占全行授信业务的71.32%。在区域定位上，齐鲁银行坚持立足济南金融中心、渗透省会城市群，力争实现网点布局和经营服务的省内全覆盖。2014年，齐鲁银行在监管部门的支持下又在德州、泰安设立两家分行。未来齐鲁银行将以拉长服务链条为目标，实现市内向社区服务延伸，市外向县域经济下传的战略规划。在经营上齐鲁银行结合大银行的成熟稳健和股份制银行的灵活多变，打好我们的法人牌、省会牌。

精耕细作，即围绕市场定位，踏踏实实的走差异化、特色化发展渠道，结合本身的实际，向社区业务转型、向小微企业金融服务转型，向小型化、智能化、便民化的网点转型。通过网点变形，实现服务便民、成本节约和竞争力的提升。

目前，齐鲁银行正积极推进大型零售业务转型升级，全面搭建人员、渠道、产品、技术四位一体的服务模式，调整组织框架，建立了专私个人业务500万元以下的小企业业务的零售团队。在济南已形成了有69家传统支行，3家新型支行，1家社区银行，4家小微支行，两家金融便利店的覆盖全省的零售服务网络，适应广大居民多层次、多渠道、多时段的服务要求。

做好三个“长期坚守”

近年来，中小银行迎来了转型升级的关键时期。面临发展的冲动、利益的诱惑、竞争的残酷，齐鲁银行秉承三个“长期坚守”，一是坚守底线，严控风险；二是坚守地方做大做强；三是坚守中小转型升级。在转型升级的过程中促进经济可持续发展，塑造核心竞争力。

在山东省金融改革进程日益加快的形势下，齐鲁银行将切实承担起地方金融机构法人的职责，协同各位同仁，共同维护好省城的金融秩序，打造健康的金融环境，坚持服务实体经济，推动省会金融中心的建设，实现新的跨越。