山东临沂平邑县“七化”目标建设 创新城市管理

平邑县“七化”目标 创新城市管理

平邑县城管执法局创新管理方式，推进管理机制板块化、城市环卫市场化、城乡环卫一体化、城市管理数字化、市容管理精细化、重点工作常态化、社会服务优质化等“七化”目标建设，为市民创造整洁、有序、优美的城市环境。  

管理体制板块化。将县城区域划分为10个执法片区，将原市容执法大队、规划执法大队、广告执法中队的执法权限整合，重新组建执法中队，设置10个职能科室。对执法人员打破条条框框进行优化组合，通过自愿报名、民主测评、推荐，重新确定8名中队长、8名指导员和10名科室负责人，确立局管大队、大队管中队、中队管理片区的机制，为城市公共秩序提升工作打下坚实的机制、队伍基础。城市环卫市场化。为解决环卫一线清扫力量不强、各单位责任区之间工作档次不一、推诿扯皮等现象，平邑县城管局制定市场化运作管理方案，与专业环卫企业合作，签定城区环卫保洁清运管理协议，为自行组建公司开展环卫经营服务打好基础。

城乡环卫一体化。平邑县投资4600万元推进城乡环卫一体化建设，在全县各镇街建26 处垃圾中转站，80%的自然村、100%的行政村实现“户集、村收、运、县处理”的垃圾处理模式。

城市管理数字化。平邑县推进数字化城管建设，组织人员到外地学习先进经验，确保今年建成数字城市管理信息交换、处置、共享平台，实现对城市市容及环卫设施、镇街垃圾压缩中转站和村级垃圾集中收集存放点24 小时视频监控，提高城市管理科技化水平和效率。 

市容管理精细化。平邑县城管执法局设立城管高峰岗，全体科室人员早7:30 至8:30 到城区重要路口巡逻，每名局领导包扶一条城区重点路段，一线发问题一线解决。城区集中执法力量全覆盖，清理乱贴乱画、乱扯乱挂，整治机动车乱停乱放、三车摆放不规范、私设牌匾及各种野广告等行为，教育劝导沿街商户规范门前三车摆放，听取市民意见与建议，做到整治一处、巩固一处。

重点工作常态化。结合工作实际，集中解决一批影响城市管理的重点、难点问题，重点整治三轮车乱行、早餐点占道、烧烤污染、广告不规范、渣土运输车辆抛撒滴漏等。目前，扣押违章三轮车600 余辆，规范早餐点137 家，向53 户烧烤业主推广无烟无光烧烤炉，拆除破损和擅自设置户外广告2000 余平方米，城区秩序大为好转。

社会服务优质化。树立“以人为本、服务为先”“寓管理于服务之中”的理念，转变执法人员的执法理念，实现从执法到管理转变，文明执法，管理“心贴心”，拉近关系，用服务换取理解。堵疏结合，执法人员负责市场内外经营秩序，做到市场外不乱摆摊点，严禁探头市场出现，同时规划建设便民市场，鼓励商户投资建设烧烤城，引导流动商贩、烧烤摊主进场经营。

以上资料由山东平邑县委宣传部提供。