兖州煤业学习龙矿“十项对标”落实落细落小

连日来，兖州煤业在8月份两度组队赴龙矿集团考察学习的基础上，针对下半年工作会上提出的“十项对标”制定对标方案和工作措施，同时采取明确时间节点、细化量化对标内容、用数字说明实效等一系列举措，让“十项对标”落实落细落小。

根据公司近期60项重点工作责任分工，兖州煤业人力资源部、财务管理部、党群工作部等部门和物供中心、综机管理中心等单位负责人按照“三严三实”要求，对标龙矿集团等先进企业，深刻查找自身在思想认识、闯关意志、降本态度、成本构成、现场标准、存量盘活、施工标准、人均创效、管理体制、机构设置等方面的差距和不足，在对标方案中明确了改进方向和措施。为将每一项对标目标和措施落到实处，兖州煤业明确要求对准先进标杆值，将对标效果真正体现在完成下半年工作目标中。倡导简化文字表述，多用数字说话，同时要细化量化对标内容，确定达到标值的时间节点。

对标龙矿进行“十个对标”是确保兖州煤业实现下半年工作目标的根本措施，为此，兖州煤业要求各部门各单位切实增强危机意识，牢固树立“管理数字化”理念，明确主要对标内容和相关数据，减少文字表述，多用数字说话，确保对准核心指标，对出实质成效，以对标先进企业的差距为目标，挤水升标，促进管理上档升级。结合公司近期60项重点工作责任分工，把“十个对标”落地实施与“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动相结合，与深入推进“双创”活动相结合，与落实下半年“3个10”措施相结合，细化分解对标任务，严格考核强化奖惩，瞄准年终目标精准发力，提升综合管理成效，确保顺利完成年度工作目标任务，推动公司改革转型发展。（王艳芹）