兖州煤业内部市场化建设助力度危解困创新发展

总结2015年上半年内部市场化工作，深刻剖析存在的问题，明确下阶段工作目标，座谈交流内部市场化建设的难点、疑点和关键点……近日，兖州煤业围绕内部市场化建设进行座谈研讨，畅谈体会，交流经验，明晰重点，结合下半年百项重点工作、“双创”、“三减三提”等一系列重点工作“再发力”。

进入2015年二季度以来，兖州煤业各单位的内部市场化建设有序推进，对内部市场化建设的思想认识和重视程度有了明显提升，按照年初制定的工作计划，采取有力措施，加大推进力度，强化工作考核，夯实了内部市场化运行基础。重点突出要素市场建设，持续推进岗位货币化、竞拍承包经营，内部市场化建设成效显著，广大职工的市场化意识普遍提升，工作积极性、主动性、创造性明显加强，推动了公司管理升级。

兖州煤业把内部市场化建设作为应对危机挑战，推动创新发展的重要举措，作为各单位的“一把手”工程，强调单位主要领导是决定因素。在内部市场化建设推进过程中，兖州煤业强化领导，高度重视，持之以恒。各单位坚定不移把各项要求落到实处，结合年度工作计划，坚持问题导向，深刻把握内涵，全力抓好内部市场化建设，最大限度激发员工潜能和企业价值创造力。完善基础管理体系，健全考核分配、仲裁调解、监督检查制度，形成层次清晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的内部市场运行机制，全面提升内部市场化建设科学化水平。大力推行岗位货币化，建设人力资源市场，按照综合评价的要求，落实好定编定员标准，拓展人力资源市场，实现人力资源更大范围的流动，在妥善安置富余人员的同时，实现人力资源优化配置。把内部市场化结算结果作为工资分配依据，坚定目标，强化落实，保持整体推进的强进态势，严格落实目标责任制，逐级细化量化目标任务，确保一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，在上半年工作的基础上，确保全年目标任务的实现。（王艳芹）