兖州煤业“双创”活动激发全员价值创造活力潜力

适应新常态 积蓄新能量 打造新引擎

煤业公司深入把握大众创业、万众创新发展潮流，以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，构建支持和鼓励大众创新、全员创效的平台，拓展创新创效空间，健全创新创效机制，营造创新创效氛围，形成人人创新、万众创业、全员创效、共同创富的生动局面，为公司度危闯关、转型升级、蓄势发展提供了强有力的支撑保障。

明晰目标重落地。该公司在2015年“双创”活动目标分解落实配档表中分解落实的59项创新创效项目脉络清晰、重点突出，每项创新创效项目具体明确了创新创效措施、创效额、完成时限、分管领导、责任单位部室以及考核方式，全年创新创效目标额分解计划做到了措施具体、考核到位、执行有力。实施创新驱动发展战略，激活创效资源，构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效生态体系。注重对创新创效活动政策倾斜支持，建立支持创新创效项目成果转化、推广机制，对促进公司内部生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减、降本提效的创新创效成果，对给企业带来可评价效益的员工工艺创新、技术革新、技术发明等，优先保障在内部转化使用，为创新创效项目提供基础支撑

“创客工厂”搭平台。该公司紧紧遵循“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，不断优化创新创效环境，搭平台、建机制、重激励，整合优势资源，优化运营机制，强化政策激励，为“大众创新、全员创效”提供良好生态的环境。在兖州煤业微信推出“创客”专栏，集中展示“创客”们在革新技术、创新成果方面的典型经验做法，其中南屯矿管振祥技能大师工作室的《滚筒式高效皮带切割机》、东滩矿王帅劳模创新工作室的《综采工作面液压支架快速撤除自拉移梁的设计与应用》等创新项目的实际应用带来了客观的经济效益，同时也促进了创新项目之间的相互借鉴学习、推广应用、达效增效。该公司针对煤炭客户需求多样性的实际，采用定制化销售，以不同品种的煤炭产品满足用户的不同需求；创新开展私人订制模式，为用户量身定做起吊装置，让用户全流程参与产品的研发设计和生产过程。同时，积极拓展创新创效载体，围绕经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新，加快构建市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，打造全员创新创效的“众创工场”；激活创新创效主体，推动创新创效主体由小众向大众转变，培育创新创效单元和实体，切实达到了以“全员价值创造”支撑“企业效益提升”的目的效果。

多招并举促推进。该公司重视对“双创”活动的组织领导，成立“双创”活动领导小组，明确工作部署，统筹协调、跟踪督查活动进展情况，加快促进了绩效考核工作的有效推进。积极鼓励基层单位利用各自管理、技术、经验、人才和人脉等优势资源，组建创业团队，走出去实施外部创业；鼓励有创新、有创意、有激情的员工，自发组织兴趣创新创业团队、积极开展兼职创业；鼓励各种形式的“精英创业”、“大众创业”、“草根创业”，激发了干部职工的创造活力。注重“双创”活动的舆论宣传和思想发动工作，引导员工自主开展岗位创新、技术革新、工艺优化、流程简化等项目，作为实施全员创新创效主战场，激发员工创新活力，提升创新效率效能。同时，注重“双创”活动与深化推进“三减三提”、商业模式创新和内部市场化建设有机结合，将经济效益作为评价“双创”活动成效的基本标准，实施效果与岗位收入挂钩，严格考核兑现，切实保障了创新创效工作创出实效。(李勇）