揭秘兖煤安撤“特种兵”他们做了什么令领导赞叹不已

随着矿井科技装备水平和机械化程度的逐步提高，提升安撤质量和效率成为煤炭行业度危求进谋发展的焦点。

基于这一敏锐意识，兖州煤业公司坚持重装化、成套化、大功率发展方向，瞄准一次采全高和大采高工艺目标，今年年初，经过前期调研和分析，兖州煤业领导层果断决策：成立专业化安撤队伍，锻造高精尖安撤人才。在深入推进“减头减面减系统，提速提质提效益”的当下，此举无疑会起到“四两拨千斤”的作用。

立说立行。2014年元月3日，来自7个矿970人的专业化安撤队伍正式成立——正可谓：兖煤拓市场，先派“特种兵”。

集中管理：锤炼铁队伍

综机管理中心原来是兖州煤业公司单纯负责综机设备管理的职能部室，自1984年成立以来，一直承担着各矿的综机设备配套及其配件供应。以前，各矿安撤队仅局限于服务所在矿井，建制时间一长，思想容易僵化，工艺得不到改进，工作内容又较为分散杂乱，导致各矿安撤队伍之间缺乏沟通学习，安撤人员专业化程度不高等现象。专业化安撤队伍组建后，实现了由传统分散管理、自主施工向统一管理、集中调度转变，由标准不一、各自为政的粗放式作业向高标准精细化作业转变，实现了人力资源共享，同时也为锻造一支真刀实枪上战场的安撤战线“特种兵”队伍夯实了根基。一年多来，综机管理中心通过正面引导、加强约束、强化激励等措施，克服队伍分散、文化差异、管理差异、标准差异、收入差异等一系列困难，保证了9个矿安撤任务衔接有序。截至去年7月底，已完成39个工作面安撤工程，节省外包劳务费用2600万元。

提到“安撤”，人们总是把它与安全、工期和质量等字眼联系在一起。随着兖州煤业省内外矿井开采的全面推进，各个矿安撤任务十分紧张繁重，常常是这个面刚撤出来，那个面等着安装，贯通后随即投入生产。既要在接续紧张、地质条件复杂的情况下保安全、保工期、提质量，还要在安撤工程量大时临时“调兵遣将”跨矿作业，如何最大限度地激发这支队伍的潜能？人员减少了，工作量增加了，怎样做到保质保量完成安撤任务？综机管理中心的做法是把内部市场化作为撬动整支队伍作战能力的“杠杆”，实行定额管理，人工效率提高150%以上，“找活干、挣工资”的理念深入人心。举例来说，撤一个工作面，规程规定45天，一般都能提前10天左右完成，各个矿队你追我赶，出勤满满，一个班20多个人，少一个也转不开，有时候还要把一支安撤队伍一分为二，一边撤一边安，即便这样，全体安撤队伍成员始终士气高昂，有的矿井安撤队工作面还没安装完，书记队长就代表大家伙儿到综机管理中心要活儿干了。“仅2014年上半年完成的32个工作面，包括搬家倒面的，从这个切眼撤除完再撤到下一个切眼，比较困难，也比较艰辛，在这种情况下超过了2013年1272位在册人员和外包人员的工作量。这支专业化队伍的职工素质高，特别能吃苦、特别能战斗、特别能听话，是我们没有想到的！”负责安撤业务的综机管理中心副主任史守忠发出由衷的感叹。

成绩喜人，能量惊人，这样的专业化安撤队伍着实有“特种兵”的范儿。