兖州煤业“五项激活机制”撬动目标支点促发展

今年以来，兖州煤业公司继续借助内部市场化平台，实施三减三提全流程价值再造工程，全面建立“改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动”五项机制激活内潜，强化开源创新创效，以颠覆性举措引领公司实现逆势突破、跨越发展。

改革推动强体 机制撬动活力

兖州煤业公司将改革作为变革求生、逆势突破的“源动力”，在持续深化机构人事改革的同时，全面推进资源整合、专业管理，最大限度释放存量资源价值；探索推进垂直管理、扁平化的机构设置，压缩管理层级，推进简政放权、授权经营，提高企业运行效率。发挥机制杠杆作用，建立建全各项激励机制，在落实责任目标考核的基础上，2015年新增加四项激励政策，撬动全员创新智慧，激发全员创效活力，全面激活各单位创新创效、增收降本、提质提效积极性。

市场带动管理 减提互动挖内潜

兖州煤业公司深入推进内部市场化管理升级，提升内部资源配置效率；以外部市场无缝对接，提升外部价值创效能力。逐步推行岗位货币化管理模式，把工资、预算、计划、考核等与内部市场化建设全面对接，达到业绩考核和工资分配以内部市场结算为依据，实现职工由“发工资”到“挣工资”的思想转变。坚持以效益最大化为方向，构建“大成本”管理格局，升级开展“六个评价”拓展“三减三提”方向，即：各类投资是否实现预期目标；盈利单位是否还有增盈空间；亏损单位是否还有增盈潜力；成本是否还有挖潜空间；生产运营是否存在潜在风险；业务流程是否还能优化提速。根据评价结果，进行系统思考，查找短板，深度挖潜、优化重组，激活潜力点，盘活呆滞点、消除出血点。

创新驱动实力 人才储备助推发展

兖州煤业公司将着眼长远规划，将科技做为兴企强兵的核心动力，坚持重大创新集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，构建生态化的创新驱动体系。以研发应用信息化、自动化、智能化、安全高效的煤炭、煤化工生产技术和装备，提升公司传统产业的核心技术优势，推进现代科技和传统产业深度融合。以超洁净液煤商业开发为重点，加快煤炭洁净利用、高效燃烧、改性替代等技术研究，掌握一批支撑新能源和战略性新兴产业发展的核心技术。注重人才培养和激励，建立更加有效的员工自我培训、岗位成才的激励机制，构建更富激励效应的“微创新”价值共享机制，为公司跨越发展储备一专多能的复合型人才梯队。鼓励员工的工艺创新、技术革新等，凡能给企业带来可评价效益的，探索实施内部专利权、使用权收购或效益分成进行奖励，切实让创新者得实惠。同时，扎实推进信息化建设，依托大数据、互联网、物联网、云计算等技术手段，加快构建精细采购、精准营销、精益生产、精控成本的智慧化信息平台，为公司模式创新、运营转型、管理升级提供大数据支撑。（张明明）